уповуваних запасів, своєчасність поставок комплектуючих, точність планованих обсягів виробництва і відсутність затоварювання складу - і визначення допустимої величини капітальних вкладень. Скорочення оборотних активів може створити додатковий резерв коштів для фінансування капітальних вкладень - наприклад, за рахунок закупівлі меншого обсягу запасів (звичайно, з дотриманням обсягу, необхідного для безперебійного виробництва) або отримання швидше, ніж зазвичай, коштів від дебіторів. Якщо прибуток невелика і резерви оптимізації оборотного капіталу практично вичерпані, варто звернути особливу увагу на витрати. В умовах падіння обсягів продажів іноді доцільно передати частину технологічних операцій на бік, скоротивши частину своїх виробничих фондів (характерно для великих підприємств, з недозавантаженими виробничими фондами, що мають значні допоміжні виробництва). При зростанні обсягів продажів скорочення витрат може бути досягнуто за рахунок організації виробництва окремих комплектуючих у себе і відмови від їх закупівлі на стороні. При цьому необхідна оцінка доцільності такого проекту (розрахунок додаткового прибутку) і оцінка фінансової можливості підприємства реалізувати такий проект. p align="center">
3. Розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління збутовою політикою ВАТ "Мценський ливарний завод" 3.1 Аналіз системи управління збутовою політикою ВАТ Мценський ливарний завод "
Розкриємо основні елементи збутової політики ВАТ "МЛЗ":
транспортування продукції на ВАТ "МЛЗ") відбувається наступним чином: проводитися самим підприємством, поставляють продукцію безпосередньо;
зберігання продукції проводитися підприємством з повним її урахуванням, і відповідальність за псування або пропажу несе комірник;
контакти з споживачами (в даному випадку для ВАТ "МЛЗ") основними споживачами продукції є підприємства металургійної галузі, машинобудування.
Позиція ВАТ "МЛЗ" по відношенню до збуту, має ознаки, що дозволяють дати оцінку збуту:
з організації системи збуту: тому ВАТ "МЛЗ") не використовує незалежних торгових посередників у каналі збуту, то вид збуту прямій. p align="justify"> за кількістю посередників: не маючи посередників, але переслідуючи мету - розширення збуту, наближення товару до споживача ВАТ "МЛЗ" має вигляд збуту інтенсивний.
Для більшості ринків фізичне або психологічне відстань між виробниками і кінцевими користувачами таке, що ефективне узгодження попиту та пропозиції вимагає наявності посередників. Необхідність збутової мережі обумовлена ​​тим, що виготовлювач нездатний прийняти на себе всі обов'язки і функції, що випливають з вимог вільного обміну відповідно до очікувань потенційних споживачів. Звернення до посередників означає для фірм втрату контролю над ...
