реструктуризації згідно з розробленою програмою.
І, нарешті, п'ятий етап - супровід програми реструктуризації і оцінка її результатів.
2.2 Управління реструктуризацією
Рекомендується починати процес реконструкції з розробки пілотного проекту, що передбачає найбільш доцільні напрями реконструкції. В принципі ідея реконструкції організація поширюється на всі основні аспекти її діяльності. Однак на практики в більшості випадків реконструкція зводиться до вдосконалення стратегічного і бізнес - планування, фінансового контролю діяльності і, звичайно, організаційних структур. При цьому визначають значення віддається зміни ментальності менеджменту, поліпшенню підходів в управлінні самими менеджерами реструктуріруемой організації. Пілотні дослідження дозволяють проектувати нові системи і усувати виявлення в процесі реструктуризації недоліку. p align="justify"> Все різноманіття змін доцільно кваліфікувати за двома параметрами: а) зміни, що відбуваються всередині організації та які залучаються ззовні, і б) зміни, якими можна управляти і не подающиеся управлінню (можливості) і (або) необхідність запровадження яких виникають спонтанно).
Зміни організаційної структури кваліфікується за ступенем значущості для вирішення і за ступенем новизни (у діапазоні від відомих на нових). На основі зазначених напрямків можна побудувати систему координат з чотирма квадрантами. <В
Малюнок 7. Основні напрями змін
У першому квадраті групуються нові зміни, але не суттєві з позиції організації і порівняно прості здійснення; в другому - також незнайомі по відношенню до основної задачі, у третьому - надають вплив на основну діяльність організації; в четвертому - помітно відрізняють в організації механізмів і впливають на основну діяльність, проведення яких пов'язане з найбільшими труднощами. У здійсненні цих принципово нових змін буде потрібно подолати більш високі бар'єри, ніж при проведенні незначних змін, досвід реалізації яких мають і співробітники, керівники організації. br/>
2.3 Учасники реструктуризації
Ініціаторами змін можуть бути керівники, колегіальні органи, конкретні посадові особи. Рішення про реструктуризацію може бути прийнято засновниками. Тут все залежить від його організаційно - правової форми. У акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю це питання віднесено до виключної компетенції загальних зборів аукционеров або учасників. У ряді випадків для реорганізації у формі злиття, приєднання або перетворення може знадобитися згода державного комітеті Російської Федерації з антимонопольної політики і підтримці нових економічних структур (ГКАП РФ). Допускається примусова реорганізація у формі поділу та виділення. br/>
2...
