.4 Можливі ризики при проведенні реструктуризації компанії
У ході реалізації проекту з реструктуризації ніхто не застрахований від негативних результатів. Існує декілька найбільш важливих для компаній ризиків, які можуть негативно вплинути на проведення реструктуризаційних програм. ul>
Ризик 1. Ризик неправильного вибору методу реструктуризації.
Ризик 2. Ризик передчасної оцінки результатів реструктуризації
Ризик 3. Ризик недостатньої кваліфікації представників органів управління компанії
Ризик 4. Ризик неправильної оцінки необхідних для реструктуризації ресурсів
Ризик 5. Ризик низької мотивації осіб, що у процесі реструктуризації
Ризик 6. Ризик появи негативних соціальних наслідків
В
Ризик 7. Ризик неякісного юридичного супроводу проекту
2.5 Основні помилки при реструктуризації підприємств
Очевидно, що ризики при проведенні реформи підприємств високі. Разом з тим необхідно відзначити, що причини невдач найчастіше полягають у порушенні технології реформування. p align="justify"> Реструктуризацію можна уподібнити грі в шахи, а не грі в рулетку. Учасники реструктуризації, як гравці в шахи, в міру своїх знань і умінь можуть впливати на результат. Головне - уникати серйозних помилок. p align="justify"> Проект реструктуризації очікує невдача, якщо:
ініціатори проекту мають недостатньо високий посадовий ранг;
відбувається надмірна концентрація уваги керівництва підприємства на виробничих питаннях;
менеджери знаходяться В«в режимі очікуванняВ», т. е. де вони втягуються в сам процес.
Розглянемо найбільш характерні помилки, що зустрічаються при проведенні реструктуризації:
Підприємство намагається покращувати існуючий стан справ в окремих сферах замість того, щоб реформувати систему управління в комплексі. Це найбільш часто зустрічається помилка.
Вузька постановка завдання. План реструктуризації приречений на невдачу до початку робіт, якщо обмежена область його дії або завдання поставлене занадто вузько. Реструктуризація починається з визначення цілей маркетингу або фінансової політики без попереднього визначення місії підприємства.
Спроби здійснювати реформування не В«зверхуВ», а В«знизуВ». Реформування ніколи не проводиться В«знизу - вгоруВ», воно завжди проводиться В«зверху - внизВ», тому що менеджери...
