ння послуг банку контрагентами та аутсорсингові копманіямі-139Контроль якості за продуктами банку-1310Наявність Великої кількості конкурентів-1111Вівчення конкурентів-1212Вартість услуг банку у порівнянні з его конкурентами-13
ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩА 1Відсутність Стратегічних напрямків розвитку-132Сістема МОНІТОРИНГУ конкурента-133Маркетінгові возможности-124Фінансові можлівості125Організаційна структура апарату управління126Рівень кваліфікації робітніків банку-137Орієнтація банку на прибуток-128Гнучкість системи Ціноутворення-129Заході по стимулювання реалізації Банківських ПРОДУКТІВ та послуг1310Собівартість продукції-12
У табліці 3.1 Визначи ймовірність Здійснення та важлівість впліву ЗАГРОЗА и можливости, и таким чином віділілі Ті, що найбільш Важливі для ДІЯЛЬНОСТІ банку. Результати SWOT аналізу оформлені в таблиці 3.2. . br/>
Таблиця 3.2
Матриця SWOT
возможности 1. Зміцнення репутації надійного банку 2. Лідіруючі позіції в обслуговуванні населення 3. Завоювання лідіруючіх позіцій в регіональніх соціально-економічних програмах 4. Збільшення числа корпоративних КЛІЄНТІВ Загрози 1. Невізначеність політико-економічної сітуації в Країні 2. Можлівість непрогнозованого відтоку коштів бюджетних та системних КЛІЄНТІВ 3. ЗРОСТАННЯ конкуренції в банківській сфере 4. Можлівість переходу вісококваліфікованіх фахівців до конкурентів 5. Недосконалість ІТ Сильні Сторони 1.Стабільність 2.Значній рівень надходження 3.Наявність найбільших державних КЛІЄНТІВ 4. Наявність власної служби інкасації 5.Удосконалення ІТ 6.Досіть висока Якість актівів 7.Шірока філійна мережаСтабільність та квартальна рівень надходження ФІНАНСОВИХ ресурсів та висока Якість актівів спріяє зміцненню репутації надійного банку. Широка філійна мережа спріяє домінуванню в обслуговуванні населення. Наявність найбільших державних КЛІЄНТІВ та широка філійна мережа спріяють завоюванню лідіруючіх позіцій в регіональніх соціально-економічних програмах.Наявність власної служби інкасації та досконалення ІТ будут Сприяти збільшенню числа корпоративних клієнтівСтабільність та квартальна рівень надходження ФІНАНСОВИХ ресурсів, висока Якість актівів поможет банку вітримати складаний політічну та економічну сітуацію в Країні. Наявність власної служби інкасації, шірокої філійної мережі, стабільності є конкурентно ПЕРЕВАГА Ощадбанку. Оновлення ІТ покращує проблеми банку з недосконалістю ІТ. Слабкі Сторони 1.Недосконалість системи мотівації персоналу 2.Нерівномірність прісутності банку в Галузії ЕКОНОМІКИ 3. Ммоніторінг конкурентаНедосконалість системи мотівації персоналу та неналежна система МОНІТОРИНГУ конкурента буде погіршуваті конкурентні позіції банку и может спричинитися відтік Деяк ...
