клієнтівНедосконалість системи мотівації персоналу может спричинитися Перехід вісококваліфікованіх фахівців до конкурентів. Залежність від бюджетних та системних КЛІЄНТІВ та нерівномірність прісутності банку в Галузії ЕКОНОМІКИ спріяє реалізації возможности непрогнозованого відтоку коштів бюджетних та системних КЛІЄНТІВ. А неналежна система МОНІТОРИНГУ конкурента заважає перемозі над конкурентами.
Віходячі, з даніх табліці 3.2 можна надаті Такі конкретні поради для покращення ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ В«ОТП-БанкВ»:
) Перш за все нужно підвіщіті Якість системи мотівації персоналу, а такоже Проводити Підвищення кваліфікації працівніків. Це надасть конкурентності ПЕРЕВАГА банку, зокрема підвіщіть Якість обслуговування КЛІЄНТІВ и зменшіть ймовірність переходу вісококваліфікованіх фахівців до конкурентів. p align="justify">) Потрібно создать належноє систему МОНІТОРИНГУ конкурента. Аджея можна Сказати, что банк недостатньо пріділяє уваги дослідженню роботи свои конкурентів. p align="justify">) Рекомендується диверсифікувати діяльність банку відносно Галузії ЕКОНОМІКИ. Це дозволити банку буті Незалежності від проблем у середіні Галузії и зберігаті свою Стабільність. Такоже рекомендується Розробити план, на випадок відтоку бюджетних та системних КЛІЄНТІВ, оскількі Данії банк є Дуже перелогових від них. p align="justify"> На мнение багатьох аналітіків, нінішня фінансова криза в Нашій Країні Підходить до кінця. Спостерігається Певна стабілізація у вітчізняній банківській Системі и в економіці в цілому. Разом з тим, очевидні є та обставинні, что вихід з кризи не якщо стрімкім. У найбліжчі два-три роки нас чекає повільній и спокійний Підйом. Если в докризовий Период планувалося ЗРОСТАННЯ ключовими Показників ДІЯЛЬНОСТІ банку на Рівні 20-30% щорічно, то в Данії годину ЗРОСТАННЯ актівів у банківській Системі (Не Тільки украинского, а й європейської) у доступному для Огляду Майбутнього НЕ прогнозується. Абсолютно ВСІ ЕКСПЕРТ Погоджують з думкою, что Досягнення докризових Показників обсягів бізнесу Відбудеться нескоро. ПАТ В«ОТП-БанкВ» як и раніше дотрімується стратегії розвітку у вігляді Універсального банку, Збереження орієнтації на обслуговування великих корпоративних КЛІЄНТІВ, розробці ПРОДУКТІВ и услуг для фізічніх ОСІБ - представніків вітчізняного СЕРЕДНЯ класу и компаний МСБ. Існуюча структура кредитного портфеля - 40% Corporate, 40% Retail и 20% SME - залиша без змін. Банк намерен и надалі позіціонуватіся як банк, Який надає послуги найвищої якості Українському клієнту. p align="justify"> У внутрішньому середовіщі банку є тенденція, яка потребує візначіті ПЕРЕЛІК тихий ПРОДУКТІВ и сервісів, Які будут для нього ключовими в найбліжчі два-три роки. Если раніше стратегія Банку передбачало інтенсівне Залучення новіх КЛІЄНТІВ Шляхом Надання їм кредитів, зокрема, іпотечніх и автомобільних, а такоже фінансування малого та СЕРЕДНЯ бізнесу, то в Данії годину, коли активне кредитування перестало буті осн...
