а рентабельність Зростання оборотних коштів Висока кваліфікація персоналу Хороша мотивація персоналу Достатня ізвестностьвиход на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів; достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу , контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку; чітка стратегія дозволить використовувати всі возможності.усіленіе конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів; популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції; достовірний моніторинг вловить зміни смаків потребітелей.Слабие сторони: Слабкість і возможностьСлабость і угрозиНедостаткі в рекламній політиці Середній рівень цін Низький рівень сервісу Чи не повна завантаженість виробничих потужностей Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень Недостатній контроль виконання наказів і распоряженійплохая рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг; неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу; зниження рівня цін, розмірів податків при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати сверхдоходи.появленіе нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків; неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії.
Додаток 5
Програма з координації діяльності співробітників відділів торгової фірми ТОВ В«Світ сумокВ»
Періодичність проведеніяВремя проведеніяКто проводітКто прісутствуетЦель еже-дневно9-00-9-15ДіректорНач. відділу продажів, гл. бухгалтер Коригування планів роботи на поточний день 9-15-9-45Нач. відділу продажМенеджери сектору продажу, ЗавхозРаспределеніе товару. При необхідності коригування планів роботи на поточний день. 11-15Нач.отдела продажСт. водітельОпределеніе графіка роботи автотранспорту 9-15-9-45Нач. відділу закупокТоваровед, маркетолог, зав.складомСогласованіе плану роботи на поточний день 17-00 - 17-45Нач. відділу продажМенеджери сектора продажПодведеніе підсумків роботи за день. Вивчення денних звітів. Контроль виконання поставлених завдань на день. 17-00-17-45Нач. відділу закупокТоваровед, маркетолог, зав.складомПодведеніе підсумків роботи за день. Вивчення денних звітів. Контроль виконання поставлених завдань на день...
