гко побачити нерозподілені позиції;
б) полегшить висновок звітів по роботі кожного менеджера;
в) забезпечить можливість будь-якій зацікавленій особі швидко дізнатися менеджера зі закупівель, відповідального за наявність чи відсутність тієї чи ної позиції;
г) зробить впорядкованої передачу справ у разі перерозподілу позицій між менеджерами по закупівлях.
. Всі показники роботи менеджерів по закупівлях повинні розраховуватися щодо загальної суми продажів по позиціях цього менеджера за той же період. Це зробить оцінку більш справедливою, оскільки в ній буде враховуватися загальні тенденції до зростання або зниження попиту. Такими показниками є:
а) оборотність коштів вкладених в закупівлю на склад;
б) підсумований незадоволений попит в рублях щодо суми продажів по тим же позиціях за той же період;
в) суму заморожених, в тому числі в неліквіди, коштів.
4. Осібно стоїть можливість преміювання співробітника за фактом знаходження їм іншого постачальника, який по ряду показників краще нинішнього, або робота з нинішнім постачальником, призвела до якісних змін в кращу сторону. Для даного типу премії бачиться необхідним визначати її величину в кожному випадку окремо з урахуванням:
а) надійності і терміну поставок;
б) ціни;
в) якості товару;
г) умов платежів;
д) можливості позапланових поставок.
. Так само окремо стоїть проблема штрафів за закупівлю завідомо неліквідних позицій і помилка у закупівлі замовлених позицій. У таких випадках необхідно щоразу окремо розглядати причини помилки і винних у їх допущенні. Подібні помилки повинні враховуватися для введення протоколів роботи, які мінімізують можливість їх подальшого появи. Керівництву ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо можна запропонувати впровадити систему преміювання працівників ОМТС. Премія співробітника буде складатися від числа виконаних заявок, своєчасного постачання і оцінки керівника. Якщо всі поставки виконані в строк співробітник буде отримувати оклад + премію (15%). p align="justify"> Преміювання співробітників ВМТП на ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо відбуватиметься за рахунок:
швидкість поставки "гарячої" позиції
відсутність на складі зайвого запасу
наявність на складі необхідних ходових позицій
брали товар за N. Постачальник знайшов за N-1. Дати% від зекономленого. p align="justify"> за підвищення професійного рівня
за грамотну організацію роботи, оперативність реагування
за оптимізацію роботи підприємства.
.2 Розрахунок ефективності
