ивація закупника може мати такі основні цілі:
В· надання закупнику додаткового стимулу до організації більш ефективних закупівель;
В· оптимізація видаткового бюджету підприємства, зниження закупівельних цін;
В· зниження витрат підприємства на сам процес закупівель;
В· стимулювання розвитку відділу закупівель в цілому і його виходу на якісно новий рівень забезпечення підприємства сировиною, матеріалами і товарами;
В· підвищення прозорості закупівель.
Якщо прийняти як додаткова умова завдання наявність у закупника гідної зарплати на момент впровадження системи мотивації, то максимальна віддача може бути отримана за счетдополнітельного заохочення співробітників, зайнятих у процесі закупівель. Найбільш ефективними в цьому плані є наступні способи заохочень, остаточний вибір яких проводиться за розсудом керівництва компанії:
В· щомісячна премія (може бути як довільної (на розсуд керівника), так і заснованої на розрахунках (наприклад, розраховуватися на підставі аналізу відсотка виконання закупщиком вимог, що обумовлює отримання премії );
В· разова преміальна виплата (виплачується в якості заохочення за вчинення певних дій, не передбачених щоденним списком обов'язків та посадовою інструкцією);
В· участь у прибутку компанії (оптимально для відділу закупівель в цілому за підсумками аналізу підсумованого кількості показників, що відбилися на збільшенні прибутку компанії);
В· нематеріальна мотивація (передбачена для перспективних купців за підсумками їхньої професійної діяльності за певний період часу).
Хочеться окремо відзначити, що пеніцітарние методи (штрафи, позбавлення премії, дисциплінарні покарання та ін.) у цій статті не розглядаються, оскільки практика їх застосування на підприємствах, так само як і теоретичні вишукування фахівців з управління персоналом, доводить їх неспроможність у якості інструментів мотивації співробітників.
ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо може користуватися наступним алгоритмом оцінки праці працівників ВМТП:
. Необхідно чітке розділення всієї товарної номенклатури між менеджерами по закупівлях. Таким чином, досягається чітко окреслена відповідальність кожного менеджера зі закупівель позицій зі своєї частини номенклатурної бази. p align="justify">. Необхідно внести дані про відповідальне менеджері із закупівель в 1С, як додаткового властивості позиції для всієї номенклатури, це:
а) дозволить ле...
