конкурентоспроможна, так як виробник пропонує ринку продукцію за нижчою ціною і хорошої якості. Однак конкуренція на існуючих ринках посилюється і підприємству слід проводити комерційну роботу з активізації збуту своєї продукції. p align="justify"> Аналіз виставково-ярмаркової роботи показав, що підприємство бере участь в основних виставках ярмарках, що проводяться на території Республіки Білорусь, проте слід брати участь і в міжнародних виставках, Інтернет-виставках, для активізації збуту своєї продукції та ознайомлення потенційних споживачів з продукцією підприємства.
Аналіз діяльності по збуту підприємства ДП В«Мозирський ДОКВ» дозволив визначити, що продукція підприємства активно реалізується на території Республіки Білорусь та Російської Федерації, так само освоюються ринки країн СНД, але частка реалізації на даних риках не значна. Продукція, що випускається підприємства виготовляється з натурального матеріалу цінних деревних порід, що робить продукцію зачительному дорожче в порівнянні з виробниками меблів з ДСП, МДФ. Протягом отрути років на підприємстві спостерігався значний спад у реалізації продукції, залученні нових клієнтів, що призвело до значних фінансових проблем. На даному етапі підприємство веде активну збутову роботу з реалізації своєї продукції, виходу на нові ринки збуту, однак докладені зусилля тільки не значно виправили ситуацію. Таким чином був проведений SWOT-аналіз діяльності підприємства ДП В«Мозирський ДОКВ», який дозволив виявити слабкі і сильні сторони підприємства. p align="justify"> До сильних сторін підприємства були віднесені:
- ціни нижчі, ніж у підприємств-конкурентів;
використання натуральних матеріалів;
висока якість;
збільшення обсягів реалізації продукції, за рахунок збільшення попиту на меблі;
висококваліфікований персонал.
До слабких сторін підприємства були віднесені:
- пропонована продукція не оновлюється і не розвивається з науково-технічним прогресом;
конкуренція на існуючих ринках збуту посилюється;
- основна частина обладнання фізично і морально застаріло;
вузький асортимент товарів.
У результаті впровадження заходів щодо вдосконалення збутової діяльності, ДП В«Мозирський ДОКВ» може розширити збільшити обсяги виробництва продукції, за рахунок участі у виставках, за рахунок оновлення продукції, за рахунок розширення дилерської мережі, проведення рекламної компанії та інших заходів з активізації збуту.
Від якісної організації заходів щодо стимулювання збуту продукції та прийняття рішень у цій сфері, в значній мірі залежить ступінь контролю сучасного підприємства над доведенням своєї продукції до покупця, а, отже, і ефективного зворотного зв'язку між виробником і споживачем ...
