суворої системи заохочень, особливо виміряються в матеріальному еквіваленті.
В основу системи оцінки результатів праці англійських службовців закладені наступні принципи. Результати діяльності кожного чиновника мають бути:
очевидними,
по можливості, скрупульозно виміряними,
врахованими.
2.5 Можливості кар'єрного росту
Один з основних принципів англійської Civil Service - надання всім працівникам можливості продемонструвати свої здібності в різних сферах державного управління і отримати (спираючись на свій талант і індивідуальні заслуги) більш високу посаду. У цьому сенсі службовий переклад є органічною частиною розвитку кар'єри службовця. p align="justify"> Природно, не кожен може бути переведений на інше місце. Існує спеціалізований працю, характерний тільки для однієї вузької галузі державної служби. Крім того, багато чиновників (на жаль, їх більше, ніж необхідно) схильні займатися одним і тим же все життя, навіть якщо це не сприяє їхній кар'єрі. В Англії, як правило, для сходження службовими сходами одного тільки сумлінного ставлення до справи недостатньо. Кар'єрне зростання можливе за умови володіння чиновником багатьма необхідними якостями, зокрема, високим почуттям відповідальності і обов'язку, спеціальними знаннями і досвідом, кмітливістю, динамічністю, рішучістю і здатністю до прийняття рішень, старанністю, надійністю (не плутати з політичною благонадійністю), здатністю керувати, розважливістю, умінням передбачати. Кожна вакансія заповнюється на основі конкурсу, який спочатку оголошується всередині установи для атестованих працівників. Якщо серед них немає гідного претендента, пошук триває в рамках всієї Civil Service. Якщо і в цьому випадку не знаходять потрібного працівника, оголошується відкритий конкурс, в якому можуть взяти участь службовці, навіть знаходяться у відставці. Таким чином, кар'єрний ріст державних службовців починається з відстеження та атестаційної В«фільтровкіВ». Керівництво завжди повинно мати уявлення про якості підлеглих, їх готовності або потенційної здатності зайняти більш високу посаду. p align="justify"> Для оцінки можливості службового підвищення використовуються чотири категорії:
переважно придатний,
придатний,
може бути придатний протягом наступних двох років,
не придатний.
Перша категорія на будь-якому рівні присвоюється рідко. Четверта аж ніяк не означає, що надалі службовець не виявиться придатним для підвищення, адже атестація проводиться щорічно. Кількість очікуваних вакансій на результати атестації не впливає. Службове підвищенн...
