я завжди відбувається на основі конкурсу і чим вище пост (посада), на яку він оголошується, тим жорсткіші вимоги і гостріше конкуренція. p align="justify"> З 1971 року іспит до адміністративного клас проводиться за т.зв В«методу IIВ». Він включає в себе три ступені: письмові доповіді із загальних предметів, тести та співбесіди (в управліннях з остаточного відбору цивільних службовців). Перепідготовку цивільні службовці проходять у коледжі з навчання цивільних службовців, заснованому в 1970 р. Коледж працює під загальним керівництвом міністерства у справах цивільної служби і будує свою роботу, виходячи із загальної завдання посилення спеціалізації в діяльності адміністративного управління. У коледжі навчаються службовці міністерств та інші посадові особи, які працюють у державному секторі. p align="justify">
2.6 Застосування показників результативності
На думку В.Е. Бойкова, внаслідок відсутності цілей діяльності, показників, що характеризують досягнення поставлених цілей, і показників, що визначають результативність робочого процесу, службова діяльність обмежується виконанням В«суто канцелярських і бюрократичних процедур, в основному не пов'язаних з реалізацією державних інтересів і тим більше з наданням державних послуг громадянам та організаціям В».
Але, як пише А.І. Пригожин, реальні можливості позитивних змін організаційної культури на державній цивільній службі РФ пов'язані з формуванням і виконанням управлінськими командами, що мають сучасну освіту і професійну підготовку, заданої стратегії управління ефективністю державного органа влади, основою якої є інтеграція цілей діяльності та розробка, широке застосування поаазателей результативності, відображають у кількісних і якісних параметрах успішність руху до досягнення поставленої мети. У цьому плані доцільно провести аналіз цілепокладання та системи зазначених показників, застосовуваних у Великобританії для формування концепції управління ефективністю органу державної служби. p align="justify"> У Великобританії початковим етапом в державній політиці, спрямованої на зміну адміністративної культури допомогою впровадження показників результативності державного органу, вважається реалізація програми В«Наступні крокиВ» (Next Step Report), розпочатої в 1988 році, на початку третього терміну прем'єрства М. Тетчер. Зазначена програма передбачала використання прийнятих в бізнесі методик фінансової оцінки тих чи інших адміністративних дій, особливо заохочення цивільних службовців за нововведення. Показники результативності при цьому розглядалися як кількісні та якісні індикатори, що відповідали заздалегідь визначеним вимогам, що характеризують результат діяльності органу цивільної служби або конкретної посадової особи, що заміщає посаду з цивільної службі. p align="justify"> Починаючи з 1997-го уряд лейбористів оптимізував систему оцінки результативності посадових осіб. Сьогодні застосовується саме ця методика. ...
