justify"> В цілому необхідно відзначити, що основне завдання оптимізації розмірів і частоти поповнення товарних запасів полягає в тому, щоб знайти оптимальне сполучення між витратами (на зберігання, транспортування) і фінансовими результатами від обраної системи управління товарними запасами і визначити , яка величина запасів по кожній товарній групі (асортиментної позиції) є достатньою, При цьому необхідно вибрати максимально об'єктивні критерії для прийняття рішень. Як базові індикаторів якості обраної політики управління товарними запасами можуть використовуватися як безпосередні, так і більш узагальнені критерії, а також їх різні комбінації:
) показники достатності запасів для задоволення купівельного попиту.
Наприклад, так званий «рівень обслуговування», під яким розуміється відсоток від загального обсягу наявних запитів, який задоволений з наявних матеріальних запасів без додаткового замовлення;
2) показники, засновані на пошуку оптимального розміру замовлення, що виходять з співвідношення вартості зберігання запасів і вартості виконання замовлення.
Витрати на зберігання є обмеженням розміру запасів. Причому у вартість зберігання входять «диктував» витрати, що характеризують прибуток, яка могла б бути отримана, якщо б кошти не були використані для утворення запасу, а вкладені в оборот. Великі розміри замовлення (і, отже, менше їх кількість) зменшують вартість виконання замовлень, але приводять до збільшення вартості зберігання запасів. Тому, необхідно знайти баланс між витратами на зберігання та операціями за замовленням товарів;
3) індикатори, пов'язані з характеристиками грошових потоків від операцій із закупівлі та реалізації товару.
Наприклад, величина чистого дисконтованого грошового потоку, що дорівнює різниці між дисконтованою величиною коштів, які спрямовані на закупівлю товару, та коштів, отриманих від реалізації (на протязі розрахункового періоду). За величину дисконту може бути прийнята середня рентабельність інвестицій компанії або величина діючої ставки банківського кредиту;
4) індикатори, що відображають рентабельність діяльності організації торгівлі при різних методах управління запасами.
Наприклад, рентабельність активів на протязі розрахункового періоду, що визначається відношенням, де перший показник характеризує рентабельність обороту або рентабельність продажів другий - характеризує оборотність активів за період.
Наявність зайвих, надлишкових запасів приводить до збільшення показника «активи» і, отже, до уповільнення оборотності. Необхідно визначити оптимальну величину інвестицій у запаси, яка, збільшуючи оборотність активів, не призводила б до зниження рентабельності активів (за рахунок зменшення обороту).
Представляється важливим не те, який з можливих індикаторів вибере керівництво РУП «Белоруснефть-особин», а сам факт наявності обраного індикатора. Тільки постійне спостереження за такими показниками дозволяє судити про правильному напрямку зусиль, здійснюваних з метою підвищення ефективності системи управління товарними запасами.
У світовій практиці до теперішнього часу вироблені стандартні підходи до вирішення проблеми планування запасів, які умовно можна розділити на дві групи: «від складу» і «від продажу». Однак для...
