p align="justify"> Організаційна структура управління агропромисловим комплексом забезпечує ефективну діяльність підприємств в сучасних ринкових умовах, а також відображає рівні управління і функціонування їх діяльності. Для підтримки та підвищення ефективності управління на підприємствах АПК необхідний постійний моніторинг та вдосконалення організаційної структури, яка також важлива і для розвитку конкурентоспроможності. Організаційні структури управління АПК повинні формуватися з метою всебічного регулювання процесів виробництва, а також і управлінського процесу. Структури управління повинні бути ефективними і результативними, але при цьому залишатися простими і вміти пристосовуватися до швидкої зміни зовнішнього середовища. Удосконалення організаційної структури управління має переслідувати головну мету - забезпечення ефективності виробництва і збуту продукції, зацікавленості праці та збалансованості між основними факторами виробництва. І враховуючи закордонний досвід, важливо відзначити, що вся система ефективної організації агропромислового виробництва грунтується на постійній раціоналізації діючих структур управління.
Структура управління АПК Краснодарського краю, як і будь-яких інших регіонів, включає три основних складових: виробничу та організаційну структури, а також структуру апарату управління.
Виробнича структура управління АПК обумовлена ??попитом і пропозицією ринку і визначається вартістю валової і товарної продукції в діючих цінах. У зв'язку з цим вона є найбільш мінливою. Організаційна структура управління орієнтована на розвиток виробництва і включає в себе три взаємопов'язаних підрозділи: основне виробництво і переробка, виробнича і ринкова інфраструктури.
Не всі сучасні підприємства сьогодні мають можливість будувати свої власні переробні цехи, млини і міні-заводи, реалізовувати продукцію самостійно через власні магазини. У той же час, багато переробні підприємства не мають можливості повністю завантажувати виробничі потужності. Саме тому для досягнення і збереження високого рівня виробництва та забезпечення його зростання необхідно, щоб підприємства здійснювали свою діяльність у взаємодії з виробничою інфраструктурою, яку представляють банки, біржі, торгові центри, оптові та роздрібні ринки, інвестиційні фонди та ін складові. Ринкова інфраструктура забезпечує задоволення потреб споживачів і отримання високого доходу виробникам.
Підрозділи основного виробництва та переробки повинні бути в єдності з усіма формуваннями. Для Краснодарського краю найбільш прийнятні такі організаційно-правові форми підрозділів, як: агрохолдинги, кооперативи, продуктові комплекси з виробництва, переробки та реалізації сільськогосподарської продукції, а також тваринницькі та рослинницькі кластери. Усередині подібних об'єднаних ринкових суб'єктів всі приватні суб'єкти виконують спільні завдання в рамках скоординованої мети, але при цьому вони зберігають свою самостійність.
Таким чином, в даний час вдосконалення організаційної структури управління агропромисловим комплексом в Краснодарському краї найбільш доцільно на основі інтеграції, кооперації та формування виробничо-технологічних кластерів. Подібні форми об'єднань забезпечують якісні зміни в системі відтворення і є умовою ефективної взаємодії таких систем, як: виробництво, переробка, реалізація та фінансово-кредитні установи.
