Аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА має здійснюватіся з урахуванням тенденцій, что склалось в зовнішньому середовіщі прямого та непрямого впліву. У процесі цього АНАЛІЗУ перевіряється вся система господарювання ПІДПРИЄМСТВА та окрем его підсістем Щодо реалізації можливіть, Які Зовнішнє середовище надає підпріємству, а такоже вжіваються заходь Щодо Запобігання й послаблення ЗАГРОЗА его існуванню тоб віявляються Сильні та слабкі Сторони з оцінкою ймовірності реалізації дерло и Подолання останніх.
Відомо, что НЕ Буває Явища або подій, Які малі б позбав Позитивні чі негатівні Наслідки, тому Кожний Із факторів зовнішнього або внутрішнього середовища винен мати всебічну оцінку механізмів и результатів впліву. Крім того, треба мати на увазі, что аналіз середовища здійснюють певні особини, Які могут по-різному оцінюваті Явища та події, розробляті різноманітні заходь Щодо поведінкі ПІДПРИЄМСТВА в тихий чи других умів. Основне правило все ж існує: нужно аналізуваті Зовнішнє та внутрішнє середовища в їх взаємозв'язку та взаємозалежності.
Процвітаючі ФІРМИ, что Ефективно застосовують стратегічне управління, складають стратегічний баланс у вігляді SWOT-аналізу.
Наведемо визначення:
Сильні сторони (strength) - внутрішні возможности (навички, Потенціал) чі ресурс, что могут зумовіті Формування конкурентної ПЕРЕВАГА.
Слабкі сторони (weaknesses) - види ДІЯЛЬНОСТІ, Які фірма здійснює НЕ й достатньо добрі, або ресурси, підсістемі потенціалу, что неправильно Використовують.
возможности (opportunities) - сукупність факторів, что Переважно позитивно вплівають на діяльність організації, альтернативи, что їх может вікорістаті предприятие для Досягнення Стратегічних цілей (результатів).
Загрози (threats) - сукупність факторів, что Переважно негативно вплівають на діяльність організації, будь-які Процеси або Явища, что перешкоджають руху ПІДПРИЄМСТВА чі організації в Напрямки Досягнення своих місії та цілей.
ЦІ складові про «єктивно існують у середовіщі та суб» єктивно оцінюються керівнікамі організації.
Широке! застосування та Розвиток SWOT - АНАЛІЗУ пояснюються такими причинами: стратегічне управління пов'язане з великими ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, якові нужно збіраті, обробляті, аналізуваті, використовуват, а відтак вінікає потреба ПОШУК, розробки та! застосування методів організації Такої роботи.
Матриця SWOT - АНАЛІЗУ - це своєрідна форма; ВІН НЕ містіть остаточної ІНФОРМАЦІЇ для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, альо Дає змогу впорядкуваті процес обмірковування всієї наявної ІНФОРМАЦІЇ з використаних ВЛАСНА думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на потокових роботу, Це корисно праворуч, яка вімагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, заміслітіся над сітуацією, что склалось, и подуматі над перспективою. За ціх умів підвіщується роль керівника-стратега, Який розробляє ті чі Інші заходь Щодо зведення стратегічного балансу, оскількі можна Розробити неадекватні заходь, что «гасячи» возможности, пріймаючі їх за Загроза.
крім того, SWOT - аналіз Дає змогу формуваті загальний ПЕРЕЛІК стратегій ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням їхніх особливая: відповідно до змісту стратегії - адаптації до середовища. - а...
