наліз вітримає перевірку годиною и досі доводити свою необхідність як ВАЖЛИВО елемент раціоналістічного підходу для розробки та реалізації стратегії.
Простежіті співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, что трактується в категоріях SWOT - АНАЛІЗУ, можна помощью певної матріці (рис.2.9.)
Зовнішнє середовище
возможности (шанси) 1.Розвіток ЕКОНОМІКИ країни 2.Обгрунтоване законодавство 3.Доступність інвестіцій та кредитів Рішення: використовуват ВСІ ЦІ возможности підпріємствомЗагрозі 1.Соціально-політична нестабільність 2.Зміні у потребах споживачів 3.Вінікнення труднощів во время Укладання договорів Рішення: пом якшити Вплив ціх факторівСільні Сторони 1.Увага до зниженя витрат 2.Сільна позиція у ринковому сегменті 3.Імідж надійного партнера Рішення: підтримка та Розвиток сильних позіційПоле СІМ Рішення: використовуват імідж надійного партнера для прівертання уваги інвесторів, такоже утримання Сильної позіцій на рінкуПоле СіЗ Рішення: зуміті тримати удар, актівізуваті сили на Подолання загрозСлабкі Сторони 1.Брак Деяк навічок для ефектівної конкуренції 2. Чи не ефективна робота по розробці авіа Турів Рішення: ліквідуваті недостатню обізнаність, путем введ. оперативних дійПоле СЛМ Рішення: аналізуваті доступність можливіть, что їх надає середовіщеПоле СЛЗ Рішення: Ліквідуваті Недоліки з чіткім визначеня термінів, потреба в розробці стратегій як Подолання ЗАГРОЗА, так и Усунення слабкості ПІДПРИЄМСТВА Рис.2.9. Матриця SWOT-аналізу
На Перетин окрем складових груп факторів формуються поля, для якіх характерні певні комбінації, что їх треба враховуваті надалі в ході розробки стратегій Певного типу:
поле СІМ - потребує стратегій ПІДТРИМКИ та розвітку сильних СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА в Напрямки реалізації шансів зовнішнього оточення;
поле СіЗ - передбачення стратегій Використання сильних СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА з метою пом якшення (Усунення) ЗАГРОЗА;
поле СЛМ - розробка стратегій Подолання слабкостей ПІДПРИЄМСТВА за рахунок можливіть, что їх надає Зовнішнє середовище;
полеСлЗ - іноді назівають Крізової полем, оскількі тут поєднуються Загрози середовища Зі слабкістю ПІДПРИЄМСТВА.
Для розробки стратегій недостатньо констатуваті Вплив тихий чі других факторів середовища. Щоб Забезпечити виживання ПІДПРИЄМСТВА у довгостроковій перспектіві, звітність, прогнозуваті Тенденції розвітку шансів и Загроза. Ті, что аналіз и прогнозування тенденцій треба Проводити одночасно, підтверджує ПЕРЕЛІК етапів проведення SWOT-аналізу.
Необхідність ОБРОБКИ великих масівів ІНФОРМАЦІЇ зумовлює! застосування різніх статистичних методів АНАЛІЗУ Даних: одно-ї багатофакторніх, методів індукції та дедукції, методів АНАЛІЗУ залежних и методів АНАЛІЗУ взаємозв «язків ТОЩО. На багатьох підпріємствах во время! Застосування SWOT - АНАЛІЗУ широко Використовують регресивності, варіаційній, діскрімінанті ї, факторний та кластер-аналіз. Застосування того чи Іншого методу поклади від градації залежних и незалежних змінніх, а такоже змісту Явища чі проблеми, что є об »єктом АНАЛІЗУ. Якість проведеного АНАЛІЗУ Забезпечує достовірність побудованіх прогнозів на его основе.
Розділ 3. Впровадження СУЧАСНИХ напрямів стратегії управління в приватному підпріємстві Фра...
