кремо, вони взаємопов'язані і взаємозалежні, що сприяє загальній інтеграції і єдності. Здійснення заходів в одній області без змін в інших призведе до того, що нічого не буде досягнуто.
Раціоналізація і консолідація
Це означає проведення заходів, систематично дозволяють стратегічні проблеми підприємства, виявлені під час етапу діагностики в виробничої та фінансової діяльності, в управлінні та організації праці, маркетингу, виробничому процесі і реалізації продукції. Таким чином, здійснюється всілякий комплекс заходів для виправлення поточного становища підприємства, а саме:
ліквідацію марнотратства;
підвищення ефективності виробництва;
підвищення продуктивності, тобто ефективне використання наявних ресурсів;
цільове витрачання коштів, тобто підвищення в цілому рівня прибутковості;
найбільш ефективне використання наявних активів, тобто максимізація доходів;
Виділення в самостійні структури не основних або проблемних видів діяльності і підрозділів.
Реорганізація та реструктуризація
Реорганізація - це перетворення, перевлаштування організаційної структури та управління підприємством, компанією, при збереженні основних середовищ, виробничого потенціалу підприємства.
Належним чином підготовлений план реструктуризації чітко визначає і пояснює пропоновані зміни. Він повинен показувати, як будуть ліквідуватися виявлені недоліки. Якщо він цього не робить, тоді можна припустити, що старі методи, процеси і звички продовжують існувати. А це не є позитивним показником. Результати роботи можуть бути досягнуті за допомогою комбінації тактичних прийомів:
зміни функціональних обов'язків і схеми підлеглості та підзвітності;
виділення центрів відповідальності;
зміна в організаційній структурі;
реорганізація виробництва процесів та існуючої практики;
більш дисциплінованого підходу до організації праці;
реструктуризація кредиторської та дебіторської заборгованості.
План розвитку та інноваційний підхід
Цей компонент повинен містити чітке визначення, оцінку і вибір передбачуваної стратегії росту компанії. Наявність двох попередніх компонентів недостатньо. Компанія повинна планувати свій розвиток, в іншому випадку вона буде перебувати просто в стані стагнації. Стагнація це економічна ситуація в країні, що відображає призупинення зростання або падіння обсягу виробництва при скороченні чисельності працюючих (зростання безробіття).
Інноваційний підхід означає розробку більш нових і кращих способів роботи, а не просто виробництво інших, більш кращих продуктів. Тут маються на увазі інші підходи (до клієнтів, затратам, якості, конкуренції і самої підприємницької діяльності):
іншу поведінку керівництва;
нові способи управління підприємством в існуючих умовах і на існуючих ринках;
інші способи спільної роботи, що припускають обмін інформацією та ідеями;
колективний аналіз і спільне обговорення результатів діяльності, спільна відповідальність за реалізацію планів і досягнення цілей.
Саме ці поведінкові інновації дозволять:
переконати кредиторів в тому, що у відповідь на їх зговірливі...
