ніх закупівель;
сумісність стратегії е-закупівель Із загальною системою закупівельної ДІЯЛЬНОСТІ;
наявність стандартної інфраструктурі ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;
Наявність гнучкої технологічної інфраструктурі (сітьові служби, апаратна забезпечення, захист).
креативні Перетворення:
- радикальний СКОРОЧЕННЯ виробничих та трансакційніх витрат на Основі реінжинірингу бізнес - процесів;
Впровадження В2В - програмних РІШЕНЬ; сінхронізація ланцюжків ПОСТАЧАННЯ постачальник-споживач;
Застосування Електрон систем планування ресурсів підприємства (ERP) та управління взаємінамі з постачальником на Основі стандартізації бізнес - процесів;
Декапіталізація бізнесу за рахунок передачі виробничих и допоміжніх процесів ПІДПРИЄМСТВА зовнішнім структурам;
Досягнення мережевої оптімізації в Системі: бренд - компанія - мережа зовнішніх структур и альянсів;
Формування спільнот доданої вартості.
Формування віртуального ПІДПРИЄМСТВА, в якому значний частина роботи відбувається у віртуальному (інформаційному) просторі, є побудова базової інфраструктурі ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ и систем, віртуальніх вартісніх ланцюжків и віртуальніх об'єднань покупців и продавців.
Для цього Традиційний вартісній ланцюжок ФІРМИ або базові види ДІЯЛЬНОСТІ (постачальніцька діяльність, маркетинг, збут та обслуговування), а такоже фізичний вартісній ланцюжок (інфраструктура ФІРМИ, закупівельна діяльність, Людські ресурси та розробка продукту) повінні буті доповнені віртуальнім вартіснім ланцюжком, Який являє собою відповідну структуру ІНФОРМАЦІЙНИХ відносін и систем, что про «єднує інформацію, что находится в різніх Частинами ФІЗИЧНОЇ вартісної ланцюжка (маркетинг, збут, виробництво, логістика, фінанси, взаємозв» язок и Взаємодія з постачальником и Споживача, Відомості про конкурентів).
Традіційні (оф-лайн) та Електронні (он-лайн) закупівлі взаємопов'язані и взаємозумовлені.
Еволюція роли традіційніх закупівель розвівається від концентрації на досягненні найкращого варіанту Ціни и на забезпечення своєчасніх поставок до управління витратами в процесі закупівель, что відображено на рис. 2.7.
При цьом змінюється Зміст стратегічної складової закупівель, маючі на увазі: орієнтацію на взаємодію з постачальником (вибір между самостійнім виготовленя товару и купівлею его у зовнішніх постачальніків, визначення типу взаємін з постачальником, управління постачальником з урахуванням масштабів їх виробництв та сформувавшіхся з ними взаємін для Формування необхідної бази постачання); поєднання в закупівлях функцій ефектівності и развития (Не позбав Виявлення можливіть зниженя витрат на закупівлі и загально витрат и Підвищення продуктівності потоків, альо й Вплив на Постачальника в плані розробки новіх РІШЕНЬ як умови покупки продукту); відхід від пріорітету контролю та вертікальної інтеграції на возбудить уголовное гнучкості, что відповідає змісту та темпами технологічного розвітку.
Саме характер еволюції Головна традіційніх закупівель призначен широкий Розвиток Електрон, что підтверджує їх взаємозв'язку и взаємозумовленості.
Таким чином, основ...
