комерційних витрат;
2. Відділ матеріально-технічного постачання - бюджет закупівель, тобто план закупівель матеріальних оборотних коштів;
. Склад готової продукції - бюджет запасів готової продукції, який є планом зміни вартісного і фізичного обсягу і структури запасів готової продукції підприємства;
. Відділ економіки та планування - бюджет виробничих витрат, що складається з бюджету загальновиробничих витрат, бюджету прямих матеріальних витрат і бюджету витрат на оплату праці;
. Технічна служба - інвестиційний бюджет, що є планом капітальних витрат;
. Бухгалтерія - фінансовий бюджет, який складається з прогнозу про прибутки і збитки, прогнозу звіту про рух грошових коштів і прогнозу балансу.
Після того як бюджет розроблений і прийнятий, реальні показники діяльності ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» повинні порівнюватися із запланованими. Актуальною стає проблема контролю виконання бюджету, аналіз відхилень і виявлення їх причин.
Тому у відділі економіки та планування вводиться посада економіст-менеджер з оплати праці та контролю якості, який буде доводити плани до кожного підрозділу і отримувати від них фактичні дані про виробництво продукції і витратах.
Дані пропозиції побудови системи управління якістю дозволяють сформувати систему управлінської звітності, на основі якої можна приймати своєчасні і правильні управлінські рішення. Система управлінської звітності - це система збору та подання в структурованому вигляді даних про різні аспекти діяльності організації.
Звіти повинні містити як фактичні, так і планові показники, показувати відхилення фактичних показників від планових, роз'яснювати причини відхилень і містити пропозиції щодо їх усунення. Завдяки впровадженню системи управління якістю та щоденної управлінської звітності ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» отримає ряд вигод:
. Керівництво підприємства в будь-який момент може визначити напрямок і дату витрачання будь-яких грошових і матеріальних ресурсів, створюється інформаційна база, на основі якої можна розробити методи більш оптимального управління ресурсами;
2. Скорочуються витрати завдяки організації оформлення заявок;
. Зростає продуктивність праці;
. Докладно аналізуються витрати й на цій підставі розробляються заходи щодо їх зниження.
3.2 Заходи щодо вдосконалення системи продажів і ефективному використанню фонду оплати праці
Приступаючи до розробки стратегії продажів необхідно усвідомити завдання, що стоять перед комерційним блоком. Зокрема відділом збуту, в рамках загальної концепції маркетингу підприємства і пов'язати її з програмою по стимулюванню продажів готової продукції.
З метою підвищення оперативності у прийнятті рішень з продажу пропонується організувати оперативний облік причин відмови споживачів від укладення договорів. Для цього при проведенні переговорів із споживачами, безпосередньо звернулись до відділу продажів, бухгалтер повинен вести облік (комп'ютерний) усіх звернень потенційних споживачів.
Мета організації такого обліку полягає не стільки в тому, щоб створити базу даних потенційних...
