у вираженні, треба плановий витрата помножити на закупівельну ціну. Так як у ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» закупівлями необхідних матеріалів займається відділ матеріально-технічного постачання, то всі відповідальні особи повинні вчасно надавати відповідні плани.
. Інвестиційний план. Цей план розробляється технічною службою на рік з розбивкою по місяцях і зазначенням вартості проектів.
. План руху грошових коштів дозволяє судити про надлишок або дефіциті фінансових коштів в результаті реалізації розглянутих планів. Фінансовий план складається з двох частин: надходження і виплати від виробничої, фінансової та інвестиційної діяльності підприємства.
. План-баланс показує як базові плани вплинули на структуру майна та джерела майна. На підставі даних плану-балансу можна судити про величину планової ліквідності та фінансової незалежності підприємства.
. План доходів і витрат. На основі плану руху грошових коштів балансу можна здійснювати розрахунок прибутку.
Після процедури проведення оперативного планування слід етап складання бюджету, тобто сформоване в цифрах планове завдання на рік для підрозділів підприємства з розбивкою по кварталах і місяцях. Метою складання бюджету є встановлення завдань по доходах і видатках для кожного підрозділу підприємства. В результаті бюджетування встановлюються планові значення контрольованих величин, у якості яких можуть виступати кількісні параметри діяльності підприємства, виражені в натуральних і вартісних показниках, а також якісні та часові показники.
Регулярно, раз на тиждень, відділ економіки та планування отримує звіти про фактичні витрати і порівнює їх з плановими. Потім керівники підрозділів доповідають керівництву про причини відхилень і заходах, які на їх погляд дозволять усунути виявлені відхилення.
Для посилення зацікавленості працівників в економії витрат матеріальних, енергетичних, трудових та інших ресурсів, необхідно розробити нове Положення про преміювання, в якому будуть вказані умови і показники преміювання, що враховують результати діяльності кожного підрозділу окремо.
Ефективна система матеріального стимулювання на підприємстві стає можливою завдяки обліку, який дозволяє кількісно зіставити і оцінювати внесок різних підрозділів у зміну кінцевих фінансових результатів підприємства. Для побудови такої системи необхідно розробити систему умов, показників і коефіцієнтів преміювання підрозділів та працівників підприємства.
Умовами преміювання є виконання бюджетного завдання по обсягах і структурі випуску. Показниками преміювання є параметри господарської діяльності підприємства, які є базою обчислення преміального фонду підрозділів та їх керівників.
Таким чином, на первинному етапі постановки системи управління якістю, необхідно переглянути бюджет витрат підприємства, класифікацію статей, а потім розробити зведений бюджет підприємства, що складається з трьох основних бюджетів - операційного, інвестиційного і фінансового.
Для складання зведеного бюджету ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» необхідно визначити відділи, що відповідають за підготовку бюджетів:
. Відділ збуту готує бюджет продажів, який включає в себе план продажів і бюджет збутових витрат, а також бюджет загальних...
