приводу закінчення навчання, стажування (урочисте вручення дипломів, сертифікатів);
. Проведення заходів щодо спільному відпочинку, зокрема: ювілеї працівників, виїзди на природу, відвідування групи здоров'я, басейну та ін
. Запис на відеоплівку основних подій у житті компанії: конференцій, семінарів, урочистих заходів та ін
. Випуск рекламних та інформаційних бюлетенів, суспільні зв'язки із засобами масової інформації та ін
Також дуже примітним є і те, що більшість працівників знають місію, мета, стратегію і структуру своєї організації, хоча інформацію про них вони отримали з різних джерел: частіше від колег, ніж від безпосереднього керівництва.
Звичайно ж є і деякі недоліки діючої організаційної культури, їх не можна назвати негативними сторонами, тому що вони не ведуть відразу і прямо до зниження ефективності організації, але в майбутньому можуть вплинути на неї негативно. До цих рис відноситься відсутність:
. Закріплених письмово правил поведінки;
2. Легенд і міфів про компанію;
. Конкурсів професійної майстерності.
Таким чином, можна зробити висновок, що в цілому, ВАТ «8 Березня» володіє основними складовими організаційної культури.
Персонал ВАТ «8 Березня», що володіє необхідними навичками і виконує виробничий процес, є необхідним людським ресурсом виробництва і управління, в тому числі управління організаційної культури. До фізичних ресурсів, необхідним людині для роботи можна віднести інформаційні ресурси.
Аналізуючи застосовувані в ВАТ «8 Березня» методи адміністративного впливу з точки зору їх впливу на стратегію і тактику розвитку системи мотивації праці, автор прийшов до наступних висновків:
Організаційний вплив, який чиниться на персонал, сприяє високому рівню регламентації управління. У цьому автора дипломної роботи переконало наявність в даній організації внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу ВАТ «8 Березня»:
добре пропрацював статуту ВАТ «8 Березня»;
колективного договору ВАТ «8 Березня», що сприяє розвитку партнерських відносин адміністрації та колективу організації;
правил внутрішнього трудового розпорядку, розроблених відповідно до цивільних і трудовим кодексами;
наявність чіткої організаційної структури управління та штатних структур організації та їх щорічне коригування;
наявність чітких посадових інструкцій співробітників з визначенням функціональних обов'язків працівника і нормуванням праці.
використовуються економічні методи впливу на персонал, такі, як мотивація і стимулювання праці.
Однак, автором дипломної роботи не було знайдено жодного документа, в якому були б прописані місія, духовні цінності, організаційна культура організації.
ВАТ «8 Березня» має сформовану організаційну культуру. Перед керівництвом організації стоїть завдання збереження та підтримки культури, а також завдання її розвитку та вдосконалення.
У ВАТ «8 Березня» для управління організаційною культурою використовуються такі підходи:
через ...
