публічні заяви, особистий приклад вищого керівництва;
через маніпулювання символами і речами матеріального світу організації.
Перший підхід являє собою як би бачення понад, яке повинно викликати ентузіазм у більшості членів організації. Керівник-лідер надихає і втілює в життя фундаментальні цінності організації. Це передбачає наявність очевидних і щирих особистих зобов'язань лідера по відношенню до цінностей, в які він вірить.
Застосування другого принципу починається з іншого кінця організації, з її нижніх рівнів. У даному випадку велика увага приділяється деталям реального життя в організації. Менеджери відстежують процеси, що відбуваються в організації, намагаючись при цьому крок за кроком керувати культурою організації. Зобразимо дані підходи наочно на малюнку 2.8.
Малюнок 2.8 - Підходи до управління організаційною культурою у ВАТ «8 Березня»
Джерело: власна розробка.
Дієві засоби другого підходу - маніпулювання символами і речами матеріального світу організації, створення і вироблення зразків поведінки, введення крок за кроком умов взаємодії. Дії менеджерів в організації знаходяться у відповідності з заявляються ними цінностями, що, безумовно, сприяє розвитку культури і її посилення.
Корпоративна культура ВАТ «8 Березня» передбачає нормований робочий день, в компанії чітко дотримується трудове законодавство.
Ще один елемент організаційної культури - пунктуальність, знову за негласним правилом - персонал на внутрішні і зовнішні зустрічі зобов'язані приходити без запізнень, реальне і призначений час зустрічей - збігається.
Частиною корпоративної культури є наявність системи штрафів та мотиваційної системи в управлінні персоналом.
Співробітники мають чітке уявлення про те, за що вони можуть бути оштрафовані, а також заохочені.
Особливу увагу на них приділяється успіхам та досягненням співробітників, результативність та ефективність їх роботи.
І, в ув'язненні, зупинимося на цінностях компанії ВАТ «8 Березня», до центральних цінностей відносяться:
) прихильність до традицій,
) максимально коректне і ввічливе спілкування з колегами і діловими партнерами,
) націленість на результат і ефективність роботи,
) постійний розвиток і зростання персоналу в професійному плані,
) згуртованість і високий командний дух.
Таким чином, була розглянута існуюча корпоративна культура ВАТ «8 Березня».
Для зміни культури необхідна особлива стратегія управління культурою в організації. Вона припускає:
аналіз культури, який включає аудит культури для оцінки її поточного стану, порівняння з передбачуваною (бажаної) культурою і проміжну оцінку її елементів, які потребують зміні;
розробку спеціальних пропозицій і заходів.
Культура організації може виявитися прийнятною для певного періоду часу і умов. Зміна умов зовнішньої конкуренції, державного регулювання, стрімкі економічні зміни та нові технології вимагають змін культури ор...
