А.П. Багірова, д-р екон. наук, доцент, А.С. Вавилова, здобувач, м. Єкатеринбург
У роботі представлені результати аналізу суті та змісту управлінської праці в умовах переходу до інноваційної економіки. Визначено критерії ефективності управлінської праці з урахуванням тенденцій, характерних для постіндустріального суспільства. Запропоновано бачення організаційної культури як інструменту управлінської праці та методичні засади аналізу культури організації як інтелектуального активу.
В умовах необхідності переходу до інноваційної економіки актуалізується завдання аналізу управлінської праці, прогнозування зміни його змісту. З'являється необхідність визначення додаткових критеріїв ефективності управлінської праці, нових інструментів і механізмів його впливу на результативність підприємства. Розробці механізмів підвищення ефективності вітчизняних підприємств в умовах переходу до інноваційної економіки певною мірою може сприяти методичний аналіз такого інструменту управлінської праці, як організаційна культура.
У сучасному світі, що характеризується формуванням і розвитком постіндустріального суспільства, змінюється сутність, зміст і характер праці; змінюється специфіка його окремих видів, зокрема й управлінського. Як відомо, управлінський праця - це особливий вид трудової діяльності з виконання функцій управління в організації, призначенням якого є забезпечення цілеспрямованої і скоординованої діяльності трудового колективу за рішенням стоять перед ним завдань, і метою такої діяльності є прийняття управлінського рішення [7].
Управлінські рішення, прийняті менеджерами, стосуються всіх циклів роботи організації, однак одним з основних завдань сучасного управлінської праці є розробка і прийняття рішень, спрямованих на мотивацію співробітників до роботи. Поняття мотивації пов'язане з питанням про те, що змушує людей працювати напружено і добре, бути наполегливими і з ентузіазмом ставитися до своєї роботи. Менеджеру необхідно організовувати роботу з урахуванням потреб людей, а не лише виробництва. Вони повинні розуміти, що, крім економічних, існують ще й соціальні потреби. Це не означає, що сучасних працівників не цікавить контракт найму - час, відпрацьований в обмін на гроші, і безпеку. Але стиль управління, коли до людей ставляться як до «гвинтики в машині», втрачає свою актуальність. На зміну директивному управлінню приходить концепція людських ресурсів, центральною категорією якої є потреби працівників.
Не могло не позначитися на змісті і суті здійснюваного в організаціях управлінської праці і вплив тенденцій зовнішнього середовища, що спостерігалися у світовій економіці в другій половині XX століття і отримали своє продовження в сучасному постіндустріальному суспільстві. На основі ряду досліджень, виконаних у 1990-х рр.., Визначилися наступні фактори:
Зміни в інформаційних і комунікаційних технологіях. Поліпшення комунікацій зменшило бар'єр часу і відстані при управлінських взаємодіях. З розвитком інформаційних технологій великий обсяг рутинної роботи стало можливо автоматизувати.
Глобалізація. З появою нових технологій і дерегулювання більшість секторів виробництва та обслуговування почали працювати за межами національних кордонів.
Конкуренція. Зросла свобода торгівлі за межами кордонів посилила конкуренцію. У багатьох секторах влада перемістилася від постачальника до споживача.
Удосконалення практики роботи. Ставле...
