сумі 8,6 тис.руб. У цій ситуації прибуток підприємства підвищиться з 3,5 тис. руб.
Узагальнення отриманих результатів дозволяє побудувати схему фінансових потоків ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів», сполучених з оптимізацією структури капіталу.
Тим самим оптимізація сукупного капіталу ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів» буде пов'язана з наступними господарськими операціями:
реалізацією зайвих, застарілих, невикористовуваних і повністю зношених об'єктів основних засобів на суму 6,6 тис. руб. і поповнення необоротних активів за рахунок коштів додаткових довгострокових кредитів на 8,6 тис.руб.;
збільшенням джерел власних коштів з 254899 до 254 902,5 тис.руб. (На 3,5 тис. грн.) Шляхом додаткового приросту прибутку підприємства, яка буде спрямована на здійснення додаткової емісії акцій з метою забезпечити поповнення оборотних активів (грошових коштів в касі і на розрахункових рахунках в банку);
мобілізація обігових коштів (5,8 тис. грн.) шляхом грамотної дебіторської політики, оптимізації запасів і незакінчених напівфабрикатів, ліквідації зайвих матеріалів, тари, упаковки і т. д.;
погашення короткострокових зобов'язань за рахунок виручки від реалізації необоротних активів (6,6 тис. грн.), виручки від реалізації оборотних активів (3,5 тис. грн.) і зниження рівня дебіторської заборгованості (2, 3 тис.руб.).
Викладені вище авторські положення вказують на те, що механізм оптимізації структури капіталу є невід'ємною частиною загальної системи управління фінансовою стійкістю сучасного підприємства. З точки зору антикризового управління комерційною організацією особливого значення набуває класифікація елементів капіталу, їх градація за ступенем ліквідності і значущості з урахуванням формування її майбутньої платоспроможності. Такий підхід дозволяє знизити ризик втрати контролю над фінансовою ситуацією, уникнути трансформації та розвитку внутрішньофірмової економічної системи по стихійному деструктивному сценарієм.
Висновки
В ході проведеного у другому розділі аналізу була обгрунтована необхідність удосконалення управління оборотним капіталом.
Виходячи з вищесказаного, є необхідність у впровадженні агресивної моделі управління оборотним капіталом.
Впровадження даної моделі на ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів» буде можливо тільки за таких умов:
. Автоматизація оперативного обліку запасів.
. Поділ всієї номенклатури запасів на три облікові групи за ступенем важливості;
. Точне визначення потреби в запасах поточного зберігання шляхом перегляду і встановлення нормативів запасів;
. Мінімізація поточних витрат з обслуговування запасів (визначення оптимального розміру партії поставляються запасів);
. Забезпечення своєчасного залучення в обіг зайвих запасів (моніторинг: зіставлення нормативів фактичному розміру).
Другим заходом щодо вдосконалення управління оборотним капіталом є оптимізація структури джерел фінансування оборотного капіталу підприємства.
Оптимізація сукупного капіталу ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів» буде пов'язана з наступними господарськими...
