операціями:
реалізацією зайвих, застарілих, невикористовуваних і повністю зношених об'єктів основних засобів на суму 6,6 тис. руб. і поповнення необоротних активів за рахунок коштів додаткових довгострокових кредитів на 8,6 тис.руб.;
збільшенням джерел власних коштів з 254899 до 254 902,5 тис.руб. (На 3,5 тис. грн.) Шляхом додаткового приросту прибутку підприємства, яка буде спрямована на здійснення додаткової емісії акцій з метою забезпечити поповнення оборотних активів (грошових коштів в касі і на розрахункових рахунках в банку);
мобілізація обігових коштів (5,8 тис. грн.) шляхом грамотної дебіторської політики, оптимізації запасів і незакінчених напівфабрикатів, ліквідації зайвих матеріалів, тари, упаковки і т. д.;
погашення короткострокових зобов'язань за рахунок виручки від реалізації необоротних активів (6,6 тис. грн.), виручки від реалізації оборотних активів (3,5 тис. грн.) і зниження рівня дебіторської заборгованості (2, 3 тис.руб.).
Викладені вище авторські положення вказують на те, що механізм оптимізації структури капіталу є невід'ємною частиною загальної системи управління фінансовою стійкістю сучасного підприємства. З точки зору антикризового управління комерційною організацією особливого значення набуває класифікація елементів капіталу, їх градація за ступенем ліквідності і значущості з урахуванням формування її майбутньої платоспроможності. Такий підхід дозволяє знизити ризик втрати контролю над фінансовою ситуацією, уникнути трансформації та розвитку внутрішньофірмової економічної системи по стихійному деструктивному сценарієм.
Висновок
Проблеми управління оборотним капіталом господарюючого суб'єкта привертають все більше уваги представників вітчизняної фінансової науки у зв'язку з трансформаційними процесами, що відбуваються в російській економіці, розвитком не тільки різноманітних форм власності, але і різноманіттям господарського поведінки власників і менеджерів підприємств.
Оборотний капітал займає велику питому вагу в загальній валюті балансу. Це найбільш мобільна частина капіталу підприємства, від стану і раціонального використання якого багато в чому залежать результати господарської діяльності та фінансовий стан підприємства.
В ході управління оборотними активами необхідно завжди пам'ятати про те, що кожна із складових частин оборотних активів має свої особливості:
обгрунтування запасів повинне проводитися на основі розрахунку оптимальної партії поставки і середньодобового залишку з урахуванням ефективної системи контролю за їх рухом;
управління дебіторською заборгованістю на увазі не тільки аналіз динаміки її стану, питомої ваги, складу і структури за попередній період, а й формування кредитної політики по відношенню до покупців продукції, систему кредитних умов, а також систематичний контроль дебіторів;
управління грошовими коштами передбачає не тільки контроль рівня абсолютної ліквідності, але й оптимізацію середнього залишку всіх грошових коштів на основі розрахунків операційного, страхового, компенсаційного та інвестиційного резервів.
Також слід відзначити те, що універсального рішення, яке дозволило б сформувати оптимальну структуру оборотних активі...
