інженерних мереж та організації ЖБК "Автозаводец-8" для будівництва цього будинку. p> Станом на 1 січня 2010 року на квартирному обліку перебуває 3862 сім'ї автозаводцев, що на 25 сімей менше, ніж станом на 1 січня 2009 року. У перебігу звітного року знято з квартирного обліку 363 сім'ї, як втратили право за житловому кодексу перебувати на квартирному обліку, та 198 сімей, що побудували квартири, взято на квартирний облік 338 сімей.
В цілях поліпшення соціально-побутових умов працюючих на підприємстві функціонують продовольчий і промтоварний магазини філії "Торговий дім МАЗ".
Висновки: на Мінському автозаводі середньооблікова чисельність працюючих постійно збільшується, працівники підприємства мають достатній кваліфікаційний рівень, а керівництво підприємства робить все можливе для створення сприятливих умов праці. Зберігаючи таку тенденцію і в майбутньому підприємство може розраховувати на подальше зростання обсягів виробництва і збільшення прибутку.
Пропозиції: проводити роботу з подальшого вдосконалення організації і нормування праці, посиленню матеріальної зацікавленості працівників підприємства у підвищенні ефективності виробництва, застосовувати надбавки, доплати та підвищення окладів робітникам за рахунок економії ФОП, збільшувати чисельність працівників підприємства, яким за роботу в несприятливих умовах праці надаються пільги та компенсації, підвищувати тарифні ставки, відрядні розцінки і посадові оклади працівників підприємства.
Висновок
Під час проходження переддипломної практики на Мінському автомобільному заводі було проведено аналіз його діяльності з урахуванням відбулися за останні роки змін в економіці та організації виробництва, були розглянуті і проаналізовані питання аналізу системи організації заробітної плати на підприємстві, здійснено аналіз показників по праці.
В даний час МАЗ - найбільше підприємство Республіки Білорусь з випуску автомобільної техніки. В останні роки Мінський автомобільний завод проводив послідовну політику на розширення номенклатури продукції. За рахунок задоволення запитів масового споживача вдалося стабілізувати роботу підприємства. У своїй подальшій роботі керівництво підприємства бачить головне завдання в підвищенні якості продукції, що випускається, вдосконалення структури збуту і сервісу. Тільки реалізація комплексу заходів у цьому напрямку дозволить зміцнити конкурентні переваги підприємства на ринку.
На сьогоднішній день заводом створена, постійно реформується і розширюється дилерська мережа в багатьох регіонах Росії та інших країнах СНД. Дилерська мережа заводу в Росії та інших країнах СНД реалізує близько 25,8% автотехніки. Близько 30% автотехніки МАЗ реалізовують дилери РБ. Головними проблемами в роботі з дилерами є своєчасна оплата за відвантажену продукцію, єдина цінова політика і сервісне обслуговування.
У реалізації стратегії щодо збереження і розширенню ринків збуту особливе місце відводиться підвищенню технічного рівня, якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається; удосконаленню моделей, що випускаються і розширенню номенклатури, що відповідають міжнародним стандартам; розвитку сервісно-збутової мережі; проведення систематичної, цілеспрямованої рекламної кампанії.
Рішення економічних, соціальних та інших завдань підприємства безпосередньо пов'язано з швидким технічним прогресом виробництва та використання його досягнень в усіх областях господарської діяльності. На підприємстві він здійснюється тим ефективніше, чим здійснено на ньому технічна підготовка виробництва, під якою розуміється комплекс конструкторських, технологічних та організаційних заходів, що забезпечують розробку та освоєння виробництва нових видів продукції, а також вдосконалення виробів, що випускаються. Запуск у виробництво виробів, які пройшли повну технічну підготовку, дозволяє домогтися високої рентабельності їх випуску вже через 1-2 роки.
З метою забезпечення приросту обсягу виробництва за рахунок зростання продуктивності праці, заснованого на використанні вільного машинного часу, систематично проводилася робота з впровадження багатоверстатного і багатоагрегатного обладнання. Сьогодні для працівників підприємства на пільгових умовах організовується оздоровлення, культурно-масова і фізкультурна робота. З метою поліпшення соціально-побутових умов працюючих на підприємстві функціонують продовольчий і промтоварний магазини філії "Торговий дім МАЗ".
Список використаних джерел
1. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник/За заг. ред. Л.Л. Єрмолович. - Мн.: Интерпрессервис; Екоперспектіва, 2006. - 576 с. p> 2. Анікєєв І.М., Анікєєва І.С. Основи фінансового аудиту. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с. p> 3. Бєляцький Н.П. та ін Управління персоналом: Учеб. посібник. - Мн.: Интерпрессервис, Екоперспектіва, 2007. - 352 с. p> 4. Бухгалте...
