на відповідність МСФЗ, а також письмовий висновок з проведення аудиту.
3.3 Шляхи вдосконалення організації розрахунків з дебіторами на сучасному етапі розвитку обліку
Метою управління дебіторською та кредиторською заборгованістю є забезпечення найбільш ефективної реалізації економічних рішень в процесі діяльності підприємства.
Для досягнення поставленої мети необхідно керуватися такими принципами:
. Неприпустимо акумулювати більшу величину дебіторської та кредиторської заборгованості, ніж може дозволити собі капітал;
. Необхідно прогнозувати наслідки зростання дебіторської та кредиторської заборгованості;
. Неприпустимий невиправдане зростання дебіторської та кредиторської заборгованості.
Для досягнення найбільшої ефективності в управлінні дебіторською та кредиторською заборгованістю в ході аналізу прояви дебіторської та кредиторської заборгованості необхідно приймати в розгляд не тільки ту інформацію, а, отже, і ті фактори, які прямо впливають на результати аналізу, а й ту, яка має непрямий вплив на підприємство.
З метою моделювання процесу управління дебіторською заборгованістю підприємства розроблено імітаційну модель управління дебіторською заборгованістю для вирішення практичних завдань управління дебіторською заборгованістю підприємстві. Мети побудови пропонованої моделі полягають в експериментальній обробці існуючих методів управління заборгованістю, перевірці гіпотези про реальну зміну дебіторської заборгованості підприємства, оперативному управлінні виробничими процесами, виробленні управлінських рішень в реальному часі.
Процес управління дебіторською заборгованістю можна розбити на п'ять етапів:
. Етап попередніх розрахунків та аналізу дебіторської заборгованості.
. Етап виявлення цілей і завдань управління дебіторської заборгованості.
. Етап визначення методу управління дебіторською заборгованістю.
. Етап коригування.
. Етап контролю та оцінки досягнення мети.
Першим етапом управління дебіторською заборгованістю є аналіз заборгованості та прогнозування її повернення. Проводиться звірка розрахунків з контрагентами, усуваються розбіжності, і виявляється фактична величина заборгованості. Також на даному етапі можливо спрогнозувати зміну прибутку в результаті зменшення дебіторської заборгованості. У загальному вигляді залежність між прибутком і дебіторською заборгованістю.
При низькому значенні дебіторської заборгованості діяльність не підтримується належним чином, контрагенти відмовляються купувати товар у даної організації без відстрочки платежу, відповідно прибуток низька (рівень 1). При деякому оптимальному значенні дебіторської заборгованості (рівень 2) прибуток стає максимальною і будь-яке відхилення від нього в принципі небажано. Невиправдане збільшення дебіторської заборгованості (рівень 3) тягне за собою відволікання коштів з обороту і відповідно зниження прибутку.
Таким чином, політика управління дебіторською заборгованістю повинна забезпечити пошук компромісу між ефективністю роботи і ризиком невиправданого збільшення дебіторської заборгованості.
Подальше ранжування дебіторів за датою освіти і величиною дозволить намітити черговість проведеної роботи з конкретними дебіторами. Крім того, у відповідності з послідовністю, проводяться експертні опитування.
Зазначений спосіб ранжирування дозволить виявити дебіторів, заборгованість яких може вважатися простроченою. Також, наведений спосіб ранжирування дебіторської заборгованості дозволяє відобразити динаміку заборгованості за звітний період, виявити заборгованість, по якій відбувається невиправдане зростання. Даний спосіб зручний для застосування у великих організаціях, оскільки дозволяє виявляти найбільших дебіторів і проводити комплекс заходів щодо погашення їх заборгованості.
Подібне ранжування зручно в повсякденній діяльності для прийняття оперативних рішень. Крім наведених способів, з погляду різних наукових шкіл, на підприємствах повинні використовуватися інші способи ранжирування дебіторської заборгованості, наприклад, за термінами її виникнення. Класифікація передбачає таку угруповання (у днях): 0-30; 31-60; 61-90; 91-120; понад 120. Перевагою даного способу ранжирування є те, що він дозволяє виявляти дебіторів, заборгованість яких прострочена або буде вважатися простроченої в найближчому майбутньому.
З метою недопущення зростання простроченої дебіторської заборгованості в договори з контрагентами доцільно включати пункти, що передбачають покладання на б...
