астина управлінського обліку набуває все більшого значення для відбулися місцевих та іноземних компаній для їх виживання і розвитку в сучасних умовах національної економіки. Розвиток цього напрямку і застосування на практиці дозволяє робити економіку підприємства більш формалізованою і відкритою, що важливо для отримання кредитів та залучення інвесторів. Останнє стає все більш актуальним при вступі Казахстану до СОТ, хоча ми лише можемо підготуватися до вступу, але говорить про вступ ще рано.
Можна сказати, що система бюджетування визначає порядок і схему розрахунків всіх показників бюджетних форм прийнятих в компанії. У будь-якій організації, в якій застосовуються фінансово-економічні розрахунки, обов'язково використовує певну фінансову модель побудови бюджетів. Тому, можна сказати, що система бюджетування націлена на аналіз різних варіантів фінансових наслідків реалізації намічених планів. Система бюджетування також передбачає аналіз різних варіантів зміни фінансового стану підприємства та оцінки фінансової стійкості, в умовах постійно мінливої ??ринкової середовища.
Вивчаючи методичні аспекти бюджетування що, АСБ є основоположним фактором успішного функціонування системи бюджетування, але також важливо відзначити значимість наявності кваліфікованих фахівців, які розробляють бюджети, і менеджерів, які приймають рішення.
До теперішнього моменту ми досліджували основні поняття внутрішньофірмового бюджетування, як би абстрагуючись від негативних моментів, які повною мірою можуть негативно вплинути як на благополучне впровадження системи бюджетування, так і на подальше його функціонування. Тому вважаємо за доцільне розглянути далі реально можливі фактори, здатні впливати на процес бюджетування.
Методи організації бюджетування на підприємстві описані підходи можуть бути ефективні практично в будь-якій організації з функціонуючими системами планування та обліку. Причому зовсім не обов'язково, щоб базової методологією була прийнята методика бюджетування або управлінського обліку. Описані методи можуть здійснюватися і під прапором інших управлінських технік. Ефективність їх застосування може залежати, в цьому випадку, тільки від того, наскільки точно вдається визначити дійсні потреби конкретної організації, і підібрати адекватний метод коригуючого впливу.
Аналіз існуючої практики бюджетування на підприємстві показав що одним з показників, що характеризує фінансове становище підприємства, є його платоспроможність, тобто можливість наявними грошовими ресурсами своєчасно погашати свої платіжні зобов'язання.
Оцінка платоспроможності по балансу здійснюється на основі характеристики ліквідності оборотних активів, яка визначається часом, необхідним для перетворення їх в грошові кошти. Чим менше потрібно часу, щоб цей вид активів знайшов грошову форму, тим вище ліквідність.
Система бюджетування ТОО «Контракт комерц плюс» передбачає розробку плану доходів і витрат на наступні періоди з урахуванням таких коефіцієнтів як рентабельність реалізації, оборотність оборотних активів, рентабельність власного капіталу. Тобто дані показники є плановими, і вже на їх основі підприємство планує необхідні витрати для досягнення певного рівня рентабельності. Відповідно до цього вжиття заходів щодо ліквідації недоліків системи бюджетування є важливим фактором успіху ТОО «Контракт комерц плюс». Основними заходами щодо удосконалення системи бюджетування на підприємстві повинні бути:
- розробка чіткої концепції щодо подальшої діяльності компанії, тобто розробка стратегії підприємства, яка дасть можливість систематизувати діяльність компанії на майбутнє;
- застосування автоматизованих програм бюджетування підприємства, які дадуть можливість отримувати більш оперативну і достовірну інформацію в процесі планування бюджету на наступний період;
в сучасний динамічних умовах розвитку ринкового відносини необхідною передумовою здійснення успішного процесу бюджетіроованія на підприємстві є облік усіх можливих сценаріїв подальшого розвитку. Тому необхідною передумовою є зменшення ризиків у процесі бюджетування шляхом процесу планування по декількох умовах подальшого розвитку
Практика показує, що тільки у серйозних стратегічних інвесторів фінансовою стратегією передбачається постійний розвиток підприємства, інвестування в оновлення його основних фондів, переорієнтація економіки підприємства.
Управлінський облік в ТОВ «Контракт Комерц Плюс» формує показники внутрішньо звітності за даними первинного обліку. Ці показники стають системою комунікацій всередині організації.
В цілому слід сказати що, бюджетування корисно для будь-якої компанії, тому дозволяє більш прогнозовано вести діяльність і виробляти п...
