остійну оцінку результатів, однак складність його і деталізація повинні рости пропорційно розміру компанії, тому що треба враховувати питома вага витрат на сам процес, на фінансовий результат компанії. Зрозуміло, що чим більше компанія, тим більше ресурсів вона зможе виділити, а й тим більше її потреба в деталізованої информации.
У цілому «слабкі місця» системи бюджетування, впроваджуваної в підприємство ТзОВ «Контракт Комерц Плюс», і на інші організації та фірми теж, пов'язані з тим, що більшість розробників копіювали західну систему бюджетного планування без адаптації до умов господарювання в РК, розробляючи окремі розділи бюджету, у виконанні яких більшою мірою зацікавлене вище керівництво економічного суб'єкта. Важливо, щоб на етапі впровадження методу бюджетування в практику управління фінансами організацій порядок складання бюджетів повинен бути досить простим у застосуванні і водночас не примітивним.
Головним, з точки зору перспектив розвитку бюджетування, як управлінської технології, в нашій країні є вирішення проблеми делегування повноважень.
Незважаючи на те, що вищенаведене порівняння не є вичерпним, його достатньо, щоб усвідомити, що бюджетування та система збалансованих показників є взаємодоповнюючими інструментами. Застосування організацією одночасно бюджетного управління і системи збалансованих показників призводить до розвитку вже існуючих інструментів.
Усі заходи в рамках системи збалансованих показників втілюють у життя конкретні підрозділи, які є центром фінансової відповідальності, і значить, будуть обов'язково мати свій бюджет, тобто вся діяльність за системою збалансованих показників у цілому буде відображена в бюджеті будівельної організації.
Можна зробити висновок про те, що система збалансованих показників - це стратегія розвитку організації, а бюджетне управління є інструментом оперативного управління в досягненні поставлених перед організацією цілей.
Список використаної літератури
1.А ?? да ?? мов Н.А ??., Тілов А ??. А ??./Бюджетірова ?? ня в комерційній орга ?? низу ?? ції: кра ?? ткое керівництво., 2007. - с.144.
.Бланк І.А. Фінансовий менеджмент [Текст]: навч. курс І.А.. Бланк.- М .: Ніка-Центр, 2009 - 76 с.
.Скляренко В. М., Прудніков В. М. Економіка. фірм: слов.-довід./Під ред. В. Скляренко. М .: ИНФРА-М, 2008. - 398 с
.Щіборщ К. В. Бюджетування діяльності промислових підприємств Росії. М.: Справа та сервіс, 2004. - 591 с
.Самочкін В. А. Облік ризику при прийнятті управлінських рішень на етапі формування бюджету/В. А. Самочкіна, О. А. Тимофєєва, А. А. Калюкін, Р. А. Захаров//Менеджмент в Р?? СЗШІ і за кордоном.- 2001. - № 3. - С. 21-30.
.Харітонова Е.Н. Бюджетування як інструмент оперативного управління підприємством: дис ... канд. екон. наук.- М .: МГІСІС (ТУ), 2010. - 95 с
.А ?? ньшін В.М., Ца ?? рьков І.М., Яковлєва ?? А ??. Ю. Бюджетірова ?? ня в компа ?? нии: Сучасні технології поста ?? новки і ра ?? ЗВІТ: Учеб. посібник.- М .: Справа, 2009. - 240 с. 4.
.Боча ?? рів В.В. Сучасний фіна ?? нсових менеджмент.- СПб .: Питер, 2011. - 464 с.
.Боча ?? рів В.В. Внутріфірмове фіна ?? нсових пла ?? Нерового ?? ня і контроль: Навчальний посібник - СПб .: изд-во СПбГУЕФ, 2007. - 109 с.
.Ха ?? на ?? Д. Бюджетірова ?? ня промислових підприємств Учеб. посібник.- М .: Справа, 2010. - 240 с
.Джа ?? ї К. Шміта ?? і Джойл Г. Сігела ?? «Основи комерційного бюджетірова ?? ня М .: Ніка-Центр, 2009 - 76 с
.Брег С. На ?? стольного ?? я книга ?? фіна ?? нсових директора ??. М .: А ?? льпіна ?? Бізнес Букс, 2008. - 536 с.
.Вітка ?? лову ?? А ??. П., Міллер Д.П. Бюджетірова ?? ня і контроль за ?? тра ?? т в орга ?? низу ?? ції.- М .: А ?? льфа ?? - Пресс, 2011. - 104с.
.Волкова ?? О.Н. Бюджетірова ?? ня і фіна ?? нсових контроль в комерційних орга ?? низу ?? циях.- М .: Фіна ?? нси і ста ?? Тістик ??, 2009. - 272 с.
.Гла ?? зьев А ??. В. Совершенствова ?? ня бюджетірова ?? ня.// Економіка ?? і життя. 2011. № 9. с. 19
.Годін А ??. М. Бюджет і бюджетна ?? я система ??.- М .: Видав ?? тельский будинок Да ?? шков і К, 2010. - 276 с.
.Ковалев В.В ??. Вибір оптима ?? льного бюджету ??//Фінансовий директор.- 2008. C 97 - № 6.
.Кондра ?? ков Н.П «БУХГ ?? лтерскій облік» 2010р. Москва ??
19.Журна ?? л «Менеджмент в Ка ?? за ?? хста ?? нема за ?? Кордоном »№6 2000
.Упра ?? ння на центру ?? м відповідальності: - # justify gt; ДОДАТОК 1
«Характеристика основних типів ЦФО»
№Тіп ЦФООпісаніеІнструмент бюджетного управленіяПрімери123451Центр затратСтруктурное підрозділ, що відповідає тільки за понесені витрати (витрати). У фінансовому се...
