я проектів документів Ознайомлення під розпис співробітників ********* Генеральний директор, начальник відділу кадрів, керівники структурних підрозділів, юрістАналіз ефективності заходів, внесення уточненійОпрос співробітників, вивчення нових організаційних документів ** Генеральний директор, керівники ключових відділів, начальник відділу кадрів
Додаток 5
Удосконалена організаційна структура ТОВ «Агропак» (варіант 1)
Додаток 6
Удосконалена організаційна структура ТОВ «Агропак» (варіант 2)
Додаток 7
Порівняльна характеристика організаційних структур відділу маркетингу
Тип структуриОснованія вибораДостоінстваНедостаткіФункціональнаяУзкая номенклатура, товари однорідні за споживчим призначенням. Регіони та сегменти, в яких працює фірма, однорідні, їх кількість невеліко.Простота структури. Можливість чітко встановити коло обов'язків. Як правило, високий рівень професіоналізму функціональних фахівців по маркетінгу.Сложность координації роботи підрозділів у розрізі товарів або ринків. Значна частина роботи покладається на керівника відділу маркетингу з координації робіт та стратегічного планування ринкової поведінки фірми.ТоварнаяУзкая номенклатура різнорідних товарів або наявність декількох товарних груп. Потрібно опрацювання різних ліній поведінки для кожного товару або групи товару. Регіони та сегменти однородни.Хорошее знання менеджерами проблем, що стосуються товарів. Якісна опрацювання стратегії і тактики, пов'язаних з розвитком товару. Поліпшення мотивації сотрудніков.Дублірованіе робіт з дослідження ринку, а також, можливо, в інших областях. Складність межтоварной координації програм, вироблення єдиної стратегії развітія.РегіональнаяРегіони, в яких працює фірма, різнорідні, потрібно опрацювання різних ліній поведінки в них. Товари, пропоновані в одному регіоні, схожі.Учет регіональних відмінностей. Добре знання менеджерами проблем, що стосуються окремих регіонів. Якісна опрацювання стратегії і тактики поведінки в різних регіонах.Сложность міжрегіональної координації програм, вироблення єдиної стратегії развітія.РиночнаяСегменти, в яких працює фірма, різнорідні, потрібно опрацювання різних ліній поведінки в них. Товари, пропоновані в одному сегменті, схожі.Учет різниці між сегментами. Добре знання менеджерами проблем, що стосуються окремих сегментів. Якісна опрацювання стратегії і тактики поведінки в різних сегментах. Високий рівень мотивації сотрудніков.Сложность міжринковому координації програм, вироблення єдиної стратегії развітія.МатрічнаяФірма повинна володіти значними коштами для організації маркетингової служби за даним принципом. Товари (регіони або сегменти) різнорідні або можуть бути розбиті на группи.Наіболее високий рівень професіоналізму: менеджери за функціями мають високу кваліфікацію у своїх областях, менеджери по товарах (регіонами або ринках) добре знають специфіку своїх товарів (регіонів чи ринків) .Требуются значні кошти. Керівник відділу маркетингу повинен бути адміністратором високого класу.
