ені основні напрями вдосконалення мотивації у ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс».
) вдосконалення оплати праці, системи матеріального і не матеріального стимулювання персоналу;
) вдосконалення соціально-психологічних методів в управлінні.
Розробка та впровадження справедливої ??і підходящої для ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» і для працівників системи оплати за виконану роботу є важливим чинником підвищення рівня трудової мотивації персоналу і зростання ефективності та конкурентоспроможності організації в цілому.
В якості універсальної програми для реалізації мотиваційних схем використовується продукт «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8».
Використання на підприємстві мотиваційних схем дозволяє компанії економити на часі, що витрачається співробітниками відділу кадрів, побудувати чітку схему фінансових взаємин з працівниками, а також зацікавити співробітника в результатах його праці.
В якості соціально-психологічних методів мотивації персоналу можна виділити:
) вдосконалення психологічного клімату в колективі,
) управління конфліктами.
Головна мета роботи адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві - створення, збереження психологічного комфорту на виробництві, своєчасне управління конфліктами, змінами та стресами. Ситуація безвідповідальності і нерозуміння сфери своєї діяльності, її кордонів провокує внутрішню напруженість в компанії. Правильно прописані, чіткі посадові обов'язки, Положення про дирекціях і підрозділах, електронний документообіг можуть частково зняти дану проблему.
Стійкий психологічний клімат у колективі характеризується стабільністю і задоволенням, з яким люди ходять на роботу.
Для організації нормального психологічного клімату необхідна дуже висока кваліфікація керівника, уміння виконувати функції управління, але це не означає, що при ідеальному психологічному кліматі в цій організації не буде конфліктів. Витрати на прийняття штатного співробітника в повному обсязі підприємство в силах затратити +5068 тис. Руб.
Згідно із запропонованими заходам, плинність кадрів зменшиться приблизно на 18 100/289 150 * 100%=6,3%. Робота психолога буде сприятливо впливати на атмосферу в трудовому колективі, психологічні тренінги будуть знижувати напруженість, пов'язану з роботою і взаєминами в колективі. Впровадження запропонованих заходів у поєднанні з вдосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.
Список використаних джерел
1) Законодавчі акти
1. Трудовий кодекс Російської Федерації: федеральний закон РФ від 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ від 09.05.2005 р № 45-ФЗ//СЗ РФ.- 2002.-№ 1 (1) .- Ст. 3; СЗ ФЗ.- 2005.- № 19-Ст.1752; СЗ РФ.- 2006.-№ 27.- Ст.2878.
2. Про затвердження Вимог до змісту додаткових професійних освітніх програм: Наказ Міносвіти Росії від 18 червня 1997 № 1221.
3. Про організацію та проведення стажування спеціалістів: Лист Управління додаткової освіти Міносвіти Росії від 15 березня 1996 № 18-34-44 ин/18-10.
2) Укази Президента РФ, постанови Уряду РФ
4. Про затвердження форм документів державного зразка про підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки фахівців і вимог до документів: Постанова Госкомвуза Росії від 27 грудня 1995 № 13.
3) Нормативні акти
5. Про норми і нормативи на представницькі витрати, витрати на рекламу і підготовку та перепідготовку кадрів на договірній основі з навчальними закладами, що регулюють розмір віднесення цих витрат на собівартість продукції (робіт, послуг) для цілей оподаткування, та порядок їх застосування: Наказ Мінфіну Росії від 15 березня 2000 № 26н.
6. Методичні вказівки щодо проведення аналізу фінансового стану організацій, затверджені наказом ФСФО від 23 січня 2005 № 16.
7. ОКПДТР ДЕРЖСПОЖИВСТАНДАРТ РФ від 26.12.94, № 367. 01.01.96 року, зі змінами (23.12.96 р, 10.06.99 р, 29.12.03 р).
. Про організацію та проведення стажування спеціалістів: Лист Управління додаткової освіти Міносвіти Росії від 15 березня 1996 № 18-34-44 ин/18-10.
4) Підручники, монографії, дисертації
9. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами.- СПб .: Питер, 2005. - 832 с.
10. Бавикін, В.Г. Новий менеджмент. Управління підприємством на рівні вищих стандартів.- М .: Економіка, 2007. - 268 с.
