в проекту системи бюджетного управління за всіма видами діяльності підприємства.
Основою процессной форми адміністративного та виробничого регламентів є таблиці узгодження вимог. У цій таблиці оформлюється посвідка діяльність кожного підрозділу, і може бути доповнена діаграмою потоку операцій взаємопов'язаних і взаємодіючих співробітників підрозділів. У результаті виходить таблична і мережева структура діяльності підрозділів підприємства придатна для аналізу взаємозв'язків, відносин і взаємодій по кожному з зовнішніх і внутрішніх вимог або по кожному параметру звітності за якістю управління фінансами і якістю процесів виробництва.
Посадові статуси виконання діяльності в підрозділі керівництвом та фахівцями оформлені у вигляді горизонтальних рівнів діяльності. На цих рівнях розташовуються операції і дії, які виконує, то чи інша посадова особа, згідно з досвідом і посадових інструкцій. Всі виконувані операції пронумеровані і через канали передачі організаційно-розпорядчої документації з'єднані у систему взаємозв'язку, взаємодії та фінансової звітності.
Вище керівництво формує консолідований цілісний проект бюджету підприємства, об'єднуючи всі розділи з адміністративних і виробничим видами діяльності (процесам), що дозволяє сформувати підсумкові фінансові показники по дохідної та видаткової частин бюджету. Перевищення однієї частини над іншою дозволяє розглянути всі ризики по всіх видах ресурсів і по всьому бюджетному періоду. Такий метод дозволяє формувати проект бюджету як процес спільно виробничим регламентом, і з'єднувати ці дві частини бюджету в єдиний функціональний блок системи управління підприємства.
Висновок
В системі економічного регулювання діяльності ВАТ Турбохолод одне з ключових місць займає планування, що реалізовується на основі бюджетного планування виробництва і реалізації готової продукції, а також контролю за витрачанням коштів.
Завданням бюджетного планування є забезпечення сувороїекономії ресурсів, скорочення непродуктивних витрат по перегляду щоквартальних планів і кошторисів, велика гнучкість в управлінні і контролі за якістю продукції, а також підвищення точності всіх цільових показників. Актуальність бюджетування, як необхідного інструменту управління всіма видами ресурсів не викликає сумнівів.
Історичний розвиток методів управління орієнтованих на застосування стандартів ISO серії 9000, дозволяють по новому розглянути всі види діяльності підприємства, по-новому побачити й змоделювати систему управління (менеджменту) підприємством, по-новому оцінити і побудувати управління фінансами.
Процесний та системний підхід, дозволяють з урахуванням вимог МС серії ІСО, побудувати і реалізувати в діяльності підприємства процессное бюджетне управління ресурсами , де одним з інструментів є процесне бюджетування.
Всі переваги, які дає процессное бюджетування, говорять про те, що воно є повноцінною технологією інформаційно-аналітичної підтримки управління, що дозволяє підвищити обгрунтованість витрат, поліпшити якість і обгрунтованість прогнозів доходів, а також встановити взаємозв'язок між цільовими показниками і витратами на їх досягнення.
Так як у системі менеджменту якості за МС серії ІСО, на відміну від класичної традиції, додатково застосовуються методи дозволяють отримати:
§ достовірність і наочність управління процесами;
§ зниження витрат і скорочення термінів освоєння нових видів послуг, завдяки функціональної організації структури і процесів;
§ отримання необхідної прозорості структури бізнес-процесів (документообігу, фінансових процесів і т.д.);
§ підвищення гнучкості вдосконалення процесів при змінюються вимогах і очікуваннях Замовника.
Практичний досвід показує, що узгодження бюджетування з іншими інструментами управління в кілька разів підвищує ефективність його і всієї системи управління.
. Без наявності освоєного керівництвом повного циклу розробки та реалізації всіх компонентів бюджетного управління підприємство не в змозі претендувати на статус економічно нормального;
. Бюджетне управління як процес необхідно будувати відповідно до МС серії ІСО, як загальноприйнятими правилами нормального бізнесу на міжнародному ринку (СОТ);
. Для підтвердження своєї конкурентоспроможності, грамотного та ефективного використання бюджетування, необхідно виконувати зовнішні вимоги міжнародного ринку по оцінки ризику та оцінки якості підприємства в умовах СОТ;
. Необхідна зміна способу бюджетування, на основі розрахунку п...
