n="justify"> Нб=78912 * 0.5=39456 руб.
Поточні витрати в базовому варіанті складають:
Тб=78912 + 39456=118368 руб.
При впровадженні ІС буде зайнятий 1 людини із зарплатою в 5600 руб. виконує роботу з використанням програми за 50% часу. Його річна заробітна плата за аналогічну роботу дорівнює:
Поклик=1 * 5600 * 12 * 0.5=33600 руб.
Звс=0.37 * 33600=12432 руб.
Зв=33600 + 12432=46032 руб.
Накладні витрати прийняті рівними 50% заробітної плати:
Нв=46032 * 0,5=23016 руб.
Поточні витрати під впихається варіанті складають:
Тв=23016 + 46032=69048 руб.
Розрахунок економічного ефекту.
Передбачається, що річний ефект використання автоматизованої системи розрахунків складе:
ЕГ=(118368 + 0,3 * 15000) - (69048 + 0,3 * 40000)=41820 руб.
Зменшення трудомісткості і числа працівників дає можливість одержати річний економічний ефект при використанні ІС і розробленої програми 41820 руб.
Термін окупності витрат на автоматизацію даної задачі (в роках):
Струм=(40000-15000)/41820=0,6; тобто приблизно 7 місяців.
Таким чином, враховуючи, що реалізація тільки одного завдання підвищить ефективність роботи, можна судити про те, що і автоматизація інших завдань інформаційної системи підвищить управлінську та економічну ефективність при впровадженні локальної інформаційної системи.
Висновки і пропозиції
Володіння інформаційними технологіями є неодмінною умовою існування і розвитку організації. Використання інформаційних технологій для управління підприємством робить будь-яку компанію більш конкурентоспроможною за рахунок підвищення її керованості й адаптованості до змін ринкової кон'юнктури. Подібна автоматизація дозволяє:
- Підвищити ефективність управління компанією за рахунок забезпечення керівників і фахівців максимально повною, оперативною й достовірною інформацією на основі єдиного банку даних.
Знизити витрати на ведення справ за рахунок автоматизації процесів обробки інформації, регламентації і спрощення доступу співробітників компанії до потрібної інформації. Змінити характер праці співробітників, рятуючи їх від виконання рутинної роботи і даючи можливість зосередитися на професійно важливих обов'язках.
Забезпечити надійний облік і контроль надходжень і витрачання грошових коштів на всіх рівнях управління.
Керівникам середньої і нижньої ланок аналізувати діяльність своїх підрозділів і оперативно готувати зведені і аналітичні звіти для керівництва і суміжних відділів.
Підвищити ефективність обміну даними між окремими підрозділами, філіями і центральним апаратом.
Гарантувати повну безпеку і цілісність даних на всіх етапах обробки інформації.
Автоматизація дає значно більший ефект при комплексному підході. Цей підхід реалізується за допомогою технологій інформаційного менеджменту. З його впровадженням змінився інструментарій в управлінні фірмою, але зате настільки сильно змінився, що вплинув на всі процеси, до яких мають відношення менеджери: планування, організацію, керівництво і контроль.
Достоїнствами виконаної роботи є підвищення ефективності роботи Племінного заводу ім. Карла Маркса шляхом інформатизації процесів, а так само посилення контролю за ресурсами, забезпечення фінансової стійкості і розширення виробництва. У процесі роботи була спроектована інформаційна система, яка дозволяє оптимізувати витрати на придбання покупних кормів. У процесі роботи виникали труднощі, пов'язані зі збором інформації, пошуком аналогів.
Крім того, була дано економічне обґрунтування ефективності пропонованих заходів, в ході якого була обрана методика оцінки ефективності, зроблено розрахунок економічного ефекту, рівний 41820 руб. і терміну окупності витрат на автоматизацію, який складе 0,6; тобто приблизно 7 місяців.
Таким чином, інформаційні технології, що додають системність і функціональність інформаційним процесам на підприємстві, є тим ресурсом, на основі якого можна не тільки підвищити ефективність системи управління, але і, в кінцевому підсумку, прийти до підвищення якості праці і збільшення прибутку.
Список використаної літератури
1. Басовский Л.Є. Менеджмент: Навчальний посібник.- ...
