вих пільг залежить від таких факторів, як вік, сімейний стан, розмір сім'ї і т.д. Так, наприклад, люди з великими родинами звичайно дуже сильно стурбовані розміром пільгового медичного обслуговування і страхуванням життя, люди похилого віку - пільгами, наданими при виході на пенсію, молоді працівники - негайним отриманням готівки грошей. У світлі вищевикладеного, деякі організації розробили систему, яку іноді називають В«системою винагороди за принципом кафетеріюВ». Працівникові дозволяється самому вибрати у встановлених межах той пакет пільг, який найбільш його влаштовує.
Хоча така система вибору винагороди за принципом В«самообслуговування в кафетеріїВ» має явні гідності, вона не вільна і від деяких недоліків. Загальна вартість пільг при цьому підвищується, оскільки тягне за собою додаткові адміністративні накладні витрати, а також тому, що деякі пільги, наприклад, страхування персоналу, обходяться дешевше, якщо їх здобувають у великих обсягах. Інша проблема полягає в необхідності освіти працівників у питаннях готівкового набору пільг і потенційного значення цих пільг для них у майбутньому і сьогоденні.
Разом з тим, компанія В«TRWВ» встановила, що при відповідній інформованості працівники можуть зробити обгрунтований вибір і змінити свою думку про найбільш бажаних пільги, коли у них з'являється можливість їх отримати. Інші дослідження показали, що більшість працівників вітають гнучкі програми надання пільг. br clear=all>
ЧАСТИНА 7. Планування заробітної плати на виробничому підприємстві В«ХВ»
ВСТУП
У цьому розділі ми побудуємо економічну модель виробничого підприємства. Дана модель побудована в системі В«Фінанси без проблем/UltraFВ». Модель гранично спрощена і служить навчальним прикладом. Але, незважаючи на це, дану модель можна ускладнити і використовувати для планування реального виробництва.
В
ГЛАВА 1. ВИХІДНІ ДАНІ І ВИЗНАЧЕННЯ
Підприємство В«ХВ» займається виробництвом. В основних активах підприємства - Будівля, два види верстатів і комп'ютер. У оборотних активах - один вид сировини, з якого виробляється один вигляд виробу. Уся сировина закуповують у одного постачальника. Всі вироби реалізують одному покупцеві.
Виробнича потужність верстатів - 120 виробів на день. Робота в цехах проводиться в одну зміну. На один виріб витрачається сировину вартістю 18 грн. Витрата на заробітну плату 50 коп., За один виріб на всіх працівників, які працювали в дану зміну. Тарифна ставка одного працівника - 4 грн. на день. Реалізаційна націнка - 25% на собівартість.
На початку місяця на підприємстві значилося:
q Основні засоби - 112 тис. грн. p> q Сировина - 2874 грн. p> q Незавершена продукція - 2444 грн. p> q Продукція на складі - 911 грн. p> q Гроші в касі - 80 грн. p> q Гроші на розрахунковому рахунку - 2860 грн. p> q Заборгованість покупц...
