ні варіанти розвитку підприємства піддаються якісної виробничої та фінансовій оцінці альтернатив.
Вибір оптимального проводитися з принципу економічної ефективності - доцільності отримання більш високого чистого прибутку.
Орієнтація підприємства на іноземних замовників (комплексне виробництво продукції) та впровадження високотехнологічного обладнання з виготовлення нових видів продукції дозволяє сформувати довгострокову стратегію розвитку ВАТ В«ЧЕМКВ» на зовнішньому ринку. Підприємство самостійно виходить на зовнішній ринок, так як позитивно зарекомендувало себе на зовнішньому ринку.
3.3 Реалізація стратегії ЗАТ Партнер В»
Для ефективної зовнішньоекономічної діяльності ВАТ В«ЧЕМКВ» необхідно розширення штату відділу збуту та маркетингу. Даний захід дозволить ефективно співпрацювати замовниками, збільшити обсяги замовлень, виявити споживчі переваги зовнішнього ринку. p> Розглянемо виконавців стратегії в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Виконавці стратегії ВАТ В«ЧЕМКВ»
Виконавець
Відповідальність
1. Заст. директора
Організація роботи по збільшенню обсягів виробництва і збуту
2. Начальник відділу кадрів
Оптимізаційна політики управління персоналом підприємства, прийом висококваліфікованих працівників
3. Начальник відділу постачання
Організація ефективної системи ресурсоснабженія виробництва
4. Начальник відділу маркетингу
Ефективна робота в пошуку замовників, аналізі сучасного ринку
Дії, спрямовані на реалізацію стратегії ВАТ В«ЧЕМКВ»:
1) Забезпечення виробництва продукції відповідно до міжнародних стандартів якості;
2) Ефективна професійна підготовка в галузі забезпечення якості, впровадження виробничих технологій;
3) Удосконалення технологічного процесу виробництва металоконструкцій;
4) Ефективний виробничий контроль забезпечення якості металоконструкцій.
Побудуємо В«дерево рішень В»ВАТВ« ЧЕМК В»(рис. 2).
В
Малюнок 2 - Дерево рішень В»ВАТВ« ЧЕМК В»
Реалізація оптимальних варіантів розвитку вироблятися із складанням та впровадженням бізнес-плану ВАТ В«ЧЕМКВ» (впровадження високотехнологічного обладнання).
Складання бізнес-плану безпосередньо здійснюється службою маркетингу. Розгляд перспектив впровадження виноситься на обговорення вищому керівництву ВАТ В«ЧЕМКВ».
Вибираємо шлях по впровадження технологій - придбання високотехнологічного обладнання.
Рішення полягає в наступному: витрати на придбання обладнання виробляються за рахунок чистого прибутку підприємства.
