лужб підприємства з урахуванням короткострокових і довгострокових прогнозів розвитку фінансової ситуації на ринку.
Головний бухгалтер, бухгалтерія
В· своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з рухом майна, зобов'язань і господарських операцій;
В· складання достовірної звітності організації на основі первинних документів і бухгалтерських записів, представлення її у встановлені терміни користувачам звітності;
В· своєчасний розрахунок і сплата всіх податків (податок на прибуток організацій, ПДВ, страхові внески, земельний податок і т.д.);
В· Забезпечення правильне нарахування і своєчасне перерахування платежів у державний, регіональний і місцевий бюджети, внесків на державне соціальне, медичне і пенсійне страхування, здійснення своєчасних розрахунків з контрагентами і по заробітній платі.
В· Ведення обліку доходів і витрат організації, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції, виконання робіт (послуг), результатів господарсько-фінансової діяльності організації;
В· Організація проведення перевірок організації бухгалтерського обліку і звітності, а також документальних ревізій у структурних підрозділах організації.
В· надання всіх запитуваних документів до органів контролю фінансової діяльності (Податкова інспекція);
В· Здійснення економічного аналізу господарської діяльності за даними бухгалтерського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, попередження втрат і непродуктивних витрат;
В· Участь у підготовки заходів системи внутрішнього контролю, що попереджають освіта нестач і незаконне витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, порушення фінансового і господарського законодавства.
Начальник ФО, фінансовий відділ
В· розробка нормативно-методичних документів з управління фінансами підприємства;
В· розробка фінансової стратегії та підготовка проектів управлінських рішень з стратегічним фінансовим ресурсам підприємства;
В· розробка пропозицій та підготовка проектів рішень з поточного та оперативного управлінню фінансами підприємства;
В· контроль виконання і коригування прийнятих управлінських рішень з фінансів підприємства;
В· підготовка проектів рішень щодо вдосконалення організації управління фінансами в підприємства;
В· розробка нормативно-методичних документів з організації зовнішнього фінансування;
В· організація залучення реальних інвестицій;
Начальник ПЕО, планово-економічний відділ
В· розробка фінансової стратегії діяльності підприємства;
В· розробка фінансових розділів річного бізнес-плану діяльності підприємства, і визначення річних планових фінансово-економічних показників;
В· коригуванн...
