форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділи, посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за ним функцій.
У даній роботі інтерес представляє фінансова служба організації. Загальне правило формування колективу Співробітників фінансової служби підприємства - висока кваліфікація та економічно обгрунтована мінімізація штату (тому загальна чисельність на початок року 49 чол. та 45 чол. на кінець року). Тому структура фінансової служби підприємства була сформована поступово, по мірі розвитку підприємства, освоєння сучасних технологій і впровадження сучасних інструментів фінансового менеджменту, централізації фінансово - економічного управління підприємством і формування на підприємстві високої корпоративної культури.
Структура фінансової служби підприємства на просунутій стадії її діяльності наведена на малюнку 1. В її складі виділяють три основних напрямки: бухгалтерія, фінансовий відділ і планово-економічний відділ. Фінансова служба також залучає фахівців юридичного та інших підрозділів підприємства в якості експертів при виконанні окремих робіт з фінансового менеджменту і при підготовці нормативно-методичну, договірну та іншої документації.
В
Рис. 1 - Організаційна структура управління фінансами
Представлена ​​структура - лінійного виду, тому що реалізується принцип єдиноначальності та централізації. Така організаційна структура передбачає виконання керівником всіх функцій на кожному рівні управління, з повним підпорядкуванням йому на правах єдиноначальності всіх нижчестоящих підрозділів. У свою чергу він підпорядковується тільки одному вищестоящому керівнику.
Для більш детального аналізу основних функцій фінансової структури складемо табл. 18. br/>
Таблиця 18. Функції основних ланок фінансової структури
Заступник генерального директора з фінансів:
В· Контроль за фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства, використанням фінансових коштів, виконанням договірних зобов'язань;
В· Взаємодія з іншими організаціями та установами в процесі виконання функціональних обов'язків;
В· Контроль фінансової стратегії та її цільових показників;
В· Контроль поточних фінансових планів;
В· Здійснювати керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства в галузі планування та управління його діяльністю з метою досягнення найбільшої економічної та маркетингової ефективності;
В· Здійснювати контроль за виконанням фінансового та кредитного плану, плану реалізації продукції, плану по прибутку і інших фінансових показників, правильним витрачанням коштів і цільовим використанням власних і позикових оборотних коштів;
В· Організовувати роботу фінансових с...
