, ніж обсяг страхових відшкодувань, які необхідно буде виплатити з АСВ вкладникам банку і якщо потенційного інвестора на придбання проблемного банку не знайдено. В«... За даними на листопад 2008 року, дев'ять банків - Банк ВЕФК, Русский банк розвитку, Свердловський губернський банк, В«ПотенціалВ», В«ЕлектронікаВ», Газенергобанк, Ніжегородпромстройбанка, Башінвестбанк і В«Нижній НовгородВ» - санують як зовнішніми інвесторами, так і силами АСВ. Запобігання банкрутства трьох банків - В«СочіВ», «ѳбконтактВ» і Курганпромбанка - Банком Росії та АСВ після проведення оцінки їх фінансової стійкості визнано недоцільним В»[38]. Потенційні інвестори купувати ці банки відмовилися. Передача їх активів і зобов'язань В«здоровомуВ» банку або оздоровлення силами АСВ обійшлися б набагато дорожче, ніж виплата страхового відшкодування їх вкладникам. У результаті жоден з варіантів, які закладені в законі, чи не був економічно доцільний, і ліцензії у цих трьох банків були відкликані. Неодноразово проведені з початку 2008 року процедури санації дозволили зробити висновки про основні проблеми банків, які представив Директор департаменту ліцензування діяльності та фінансового оздоровлення кредитних організацій Банку Росії М. Сухов в інтерв'ю В«КоммерсантВ» від 28.11.08. Практично у всіх сануються банках спостерігалося відносно опосередковане вплив на кризу ліквідності банку переоцінки фінансових активів. На балансах цих банків не було зафіксовано критичного збитку від переоцінки цінних паперів. У якості ж основних причин кризи ліквідності М. Сухов назвав наступні:
- В«... власники не змогли замістити випадає через відтік вкладів ліквідність яких-небудь грошовим потоком, оскільки банківський бізнес для них був основним та інших джерел поповнення ліквідності у них не було. Можливості участі на ринку МБК також були вичерпані В».
- В«... вкладення коштів у проекти, пов'язані з нерухомістю. Такі активи не тільки знецінилися (Наприклад, через зниження вартості нерухомості), але й стали генерувати набагато менші грошові потоки (наприклад, через зниження продажів житла) В»[38].
Таким чином, в умовах фінансової нестабільності для кредитної організації особливе значення має ефективне управління активами та пасивами. Участь держави у підтримці банківської системи виражається значною сумою - близько 5 трлн. рублів, але поки ці кошти зосереджені у великих системоутворюючих банках. Планується, що великі банки розподілять ці ресурси серед інших кредитних організацій, але механізм пожвавлення ринку міжбанківського кредитування зажадає деякого часу. У цих умовах для регіональних банків актуально збереження депозитної бази всіма способами, в поєднанні з жорсткістю кредитної політики та оптимізацією внутрішніх витрат. Крім того, багато регіональні банки опиняться під загрозою у зв'язку з проблемами великих містоутворюючих підприємств - у кредитному портфелі таких банків висока частка саме великої регіональної промисловості, і ск...
