овий план і т.д. Після чого всі її дані зводяться в певну впорядковану структуру. p align="justify"> Ключові моменти бізнес-планування - це оцінка авторами проекту:
можливості, необхідності та обсягу випуску продукції (послуг);
потенційних споживачів;
конкурентоспроможності продукту на внутрішньому та зовнішньому ринках;
обгрунтованості вибору свого сегмента ринку;
показників різних видів ефективності (комерційної, регіональної, бюджетної);
капіталомісткості та проекту, його ресурсообеспеченности і можливих джерел фінансування.
Бізнес-ідея - це сукупність знань, як зменшити витрати або отримати дохід, це концепція пропонованого бізнесу, це ідея нового продукту або послуги, які підприємство буде виробляти.
Джерела бізнес-ідей:.
Споживачі. При пошуку нових ідей підприємці приділяють все більше уваги думку споживачів, оскільки кінцева мета виробництва будь-якого товару або надання будь-якої нової послуги - саме задоволення запитів споживачів. p align="justify"> Продукція конкурентів. Підприємець повинен дуже уважно вивчати товари та послуги, що пропонуються іншими фірмами. У результаті нерідко з'ясовується, що той чи інший товар або послугу можна поліпшити, і ця ідея лягає в основу нового бізнесу. p align="justify"> Погляди працівників відділів збуту і торгових представників. Завдяки своєму знанню потреб ринку торгові працівники нерідко можуть підказати щось принципово нове. Вони можуть також посприяти в маркетингу нової ідеї або продукції. p align="justify"> Публікації в ЗМІ. Існують архіви Патентного бюро, в якому реєструються всі винаходи і ідеї принципово нових продуктів. Хоча самі по собі запатентовані ідеї захищені законом, їх вивчення нерідко може наштовхнути на нові, навіть більш цікаві думки. Існує ряд періодичних видань, в яких публікується інформація про останні патентах. p align="justify"> Наукові дослідження та дослідно-конструкторські розробки (НДДКР). Лабораторії НДДКР, як правило, добре оснащені і потім) 'надають великі можливості для пошуку шляхів вдосконалення продукції. p align="justify"> Розробка бізнес-ідеї
Не кожна ідея стає бізнес-ідеєю <# "justify"> При визначенні суті проекту або бізнес-ідеї досліджується профіль компанії, проводиться аналіз портфеля продукції, встановлюється основний напрямок розвитку бізнесу.
Аналіз можливостей та перешкод являє собою аналіз галузі або так званий ПЕСТП - аналіз (політичні, економічні, соціальні, технологічні та природні фактори, що впливають на діяльність), аналіз ринку та його споживачів, аналіз конкурентів.
Розробка стратегії має такі складові: встановлення цілей бізнесу, визначення стратегічного положення, аналіз альтернативних стратегій, вибір стратегії зростання.
...
