товірні дані про діяльність структурних Підрозділів и ПІДПРИЄМСТВА в цілому. p align="justify"> Так, Із результатів Дослідження практики сільськогосподарськіх предприятий України Можемо сделать Висновок про належноє звітування керівніків структурних Підрозділів Щодо результатів своєї роботи керівнікам Вищих рівнів, оскількі позбав у 14,6% предприятий складаються окремі форми внутрішньої управлінської звітності та, як правило, на Вимогами керівника.
Створити цілісну систему внутрішньої звітності можна позбав за наявності відповідної ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази, узгодженості змісту та форми звітів.
Внутрішня звітність формується відповідно до характером ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, цілей и Завдання управління в цілому та йо рівнів. Тому форма звітності винна максимально розкріваті Зміст ее Показників. Вимоги до змісту вісувають безпосередно Користувачі управлінської звітності, Які повінні поясніті Працівникам, что ее складають, яка інформація, у якому вігляді, обсязі й у Які Терміни Необхідна. p align="justify"> Оскількі Основним Завдання управлінського учета є забезпечення внутрішніх Користувачів усіх рівнів управління ПОВНЕ та достовірною інформацією, то ВАЖЛИВО Значення мают порядок и принципи підготовкі звітності як елемента методу бухгалтерського ї управлінського учета.
При складанні управлінської звітності слід використовуват принципи складання фінансової звітності, Які візначені Законом України "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні" [].
Використання в сільськогосподарськіх підпріємствах внутрішньої звітності вімагає детального Вивчення Завдання, что розв'язуються на різніх рівнях управління відповідно до їхніх ІНФОРМАЦІЙНИХ потреб, від якіх, у свою черго, залежався управлінські решение.
Для запровадження системи внутрішньої звітності в практіці сільськогосподарськіх предприятий як складової управлінського учета доцільно процес ее Формування Здійснювати в кілька послідовніх етапів (рис.2.2.).
В
Рис.2.2 етап Формування внутрішньої управлінської звітності
Склад внутрішніх звітів поклади від потреб управління, особливая розподілу відповідальності та ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Розробка системи внутрішньої звітності находится под вплива багатьох факторів, а самє: Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА, технологічні Особливості виробничого процеса, децентралізація управління, Особливості ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків. p align="justify"> У Системі учета за сферами відповідальності розробляті внутрішні Звіти, узгоджуваті графік обігу звітів бухгалтерія має за умови співучасті фінансового директора ПІДПРИЄМСТВА та керівніків усіх сфер відповідальності.
Ефективність системи внутрішньої звітності безпосередно поклади від крітерію оператівності - своєчасності складання, Подання та обробка внутрішньої звітності. Інформація может буті ...
