оперативною за умови Автоматизованої Обробка даних, что є одним Із Шляхів удосконалення системи внутрішньої звітності ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Отож, правильно сформована система внутрішньої звітності сфер відповідальності є для ВИЩОГО Керівництва точно та вічерпною характеристикою Певного Підрозділу, а отже основою управлінськіх РІШЕНЬ. Тому слід ретельно підходіті до процеса розробки кожної форми звітності та ее графіку Подальшого руху. p align="justify"> Звіти складають Головним чином за графічною формою. Окремі Пояснення подаються в текстовій ФОРМІ. У звітах відображають інформацію як у копійчаних, так и в натуральних Показники, Яким нужно пріділяті особливая увагу. Інформація внутрішніх звітів винна надаватісь Користувачи у ЗРУЧНИЙ для сприйняттів вігляді, у необхідному обсязі, достатності для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Керівник ПІДПРИЄМСТВА, чі его Підрозділу не винних Проводити додаткові розрахунки окрем Показників за Даними Звіту, Які Йому необхідні для ОЦІНКИ сітуації и протікання виробничих процесів.
При організації управлінського учета та проектуванні форм внутрішньої управлінської звітності ВАЖЛИВО знаті типові помилки, что вінікають при традіційніх підходах до організації внутрішнього контролю. Типові Недоліки організації управлінського учета та звітності полягають у тому, что основний акцент робиться на помилки у ВИРОБНИЦТВІ та господарській ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, вместо того, щоб дати Керуючому орієнтовану інформацію, что дозволяє делать ефектівні Дії. Внутрішня звітність поклікати вісвітлюваті існуючій стан справ, а не делать Висновок про ефективність чи неефектівність ДІЯЛЬНОСТІ. У результаті неврахування цього аспекту, зворотній зв'язок віявляється спрямованостей на проведення ревізій и Пошуки згаяне, повертає керуючого до минулих подій та операцій, формує дані про ті, что Вже НЕ піддається Виправленому, обмежує возможности діяті з перспективою и суперечіть меті складання управлінської звітності.
Найбільш пошірені Недоліки внутрішньої звітності сільськогосподарськіх предприятий полягають у Наступний:
) інформація узагальнюється Головним чином для контролю ОБСЯГИ продажів або визначення витрат и НЕ пов'язана з потребами окрем керуючих, діяльність якіх приносити дохід або вімагає витрат;
) інформація, узагальнюється у звітності, адресується НЕ тім особам, часто даже НЕ Керуючому, что находится на передовій Лінії господарської ДІЯЛЬНОСТІ, а его начальнікові або керівнікові;
) у звітності містіться інформація з загально харчування, что ускладнює Прийняття РІШЕНЬ на конкретних Напрямки;
) звітність рясніє надлишково інформацією, в результаті чого керуючий змушеній Сортувати дані в пошуках тихий, что Йому Дійсно необхідні для управління. Багатая організаціям, оснащених сучасним комп'ютерним обладнанням, доводитися мати Справу з відсталім,...
