люючих виплат дорівнює 10%, тому показники, оцінені менше ніж в 10% преміальних виплат, неефективні для стимулювання. У певних умовах можна спостерігати навіть зворотний ефект;
Стимулювання підвищення якості продукції грає важливу роль для забезпечення випуску високоякісної, конкурентоспроможної продукції, збільшенні відвантаження на експорт. У даному випадку основними показниками преміювання працівників можуть бути:
бездефектне виготовлення продукції і здача її з першого пред'явлення;
відсутність повернень продукції від ВТК, цехів - суміжників, організацій - суміжників;
дотримання стандартів і технічних умов;
недопущення шлюбу та забезпечення необхідного рівня якості продукції, що випускається;
підвищення питомої ваги продукції високої якості;
дотримання параметрів технологічного режиму;
відсутність претензій на продукцію з боку споживачів;
виконання і перевиконання плану з якості (сортності) продукції.
Крім того, на РУП "Гомсільмаш" є доцільним зміна положення щодо часткового позбавлення премії, які розглянемо в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Зміна положення щодо часткового позбавлення премії
Прічінапроцент отримання працівником премії від суми щомісячної премії Наслідки для предприятияЭффективностьнарушение технологічних режимів, інструкцій, що призвело до зниження якості продукції, псування матеріалів, поломок інструменту, пристроїв і оборудованія40% Кожне з перелічених порушень веде до збою в роботі обладнання підприємства, цеху, що пов'язано із збитками діяльності якого, з чого відсоток стягнення (позбавлення) частини премії сприяє покриттю збитків і профілактиці нарушеній60% аварію механізмів, машин, обладнання в результаті порушення правил експлуатації та догляду за німі0% 100% порушення правил з техніки безпеки, охорони праці, протипожежних і санітарних правіл60% 40% запізнення на роботу, передчасний відхід з роботи, самовільне залишення робочого місця менш ніж на 3 часа80% 20% невиконання розпоряджень майстра (начальника цеху, технологічної служби, служби ВТК) 70% 30% низька якість роботи, випуск брака60% 40% незадовільну оцінку за чистоту і культуру виробництва на робочому месте80% 20%
У даному пункті курсової роботи розглянуто безліч заходів щодо вдосконалення системи преміювання та депреміювання. Доцільним є поетапне впровадження кожного і головне, щоб поліпшення відбилося на кожному працівника, а також було доступним для розуміння, що стимулюватиме працівника. p align="justify"> Оскільки депреміювання є стимулом для зростання чистого прибутку, і є чинником зниження витрат на виробництво. Розрахуємо економічну ефективність впроваджуваного заходи. p align="justify"> Порушення працівниками технологіч...
