лати премії є:
фонд заробітної плати, що включається в собівартість продукції, товарів (робіт, послуг), що враховується при ціноутворенні і оподаткуванні;
прибуток, що залишається в розпорядженні організації після оподаткування.
Існуючі системи преміювання працівників на РУП "Гомсільмаш" не повною мірою сприяють підвищенню конкурентоспроможності продукції, що випускається. До недоліків діючих систем стимулювання можна віднести: відсутність системи показників, що оцінюють якість виконуваних робіт та їх вплив на конкурентоспроможність продукції; відсутність економічної зв'язку результатів праці працівників з підвищення конкурентоспроможності продукції з розмірами їх матеріального заохочення. p align="justify"> З метою усунення недоліків існуючих систем стимулювання і посилення зацікавленості у працівників підприємства у підвищенні конкурентоспроможності продукції пропонується:
працівників маркетингової служби - преміювати за перевиконання плану по реалізації продукції та збільшення прибутку;
інженерів - преміювати за підвищення якості продукції порівняно з планом у результаті вдосконалення її конструкції;
технологів - преміювати за зниження собівартості продукції порівняно з планом у результаті вдосконалення технології її виготовлення;
- робітників - преміювати за відсутність шлюбу і виконання плану з виробництва нових виробів;
контролерів - преміювати за відсутність рекламацій, отриманих в результаті невідповідності виготовленої продукції конструкторської документації або наявності виробничого браку;
всіх працівників підприємства - преміювати за виконання плану з реалізації продукції у вартісному вираженні.
Але основна заробітна плата не може повною мірою забезпечити зацікавленість працівників у підвищенні якості виробленої продукції і доповнюється системою премій.
Але жодне типове Положення про преміювання не містить вичерпних заходів з преміювання робітників за якість продукції, тому що не можна передбачити всіх умов виробництва і можливостей окремого підприємства.
Рекомендується встановити премії робітникам за основні результати фінансово-господарської діяльності в розмірі премії 10, 15 і 20% тарифної ставки робітника, посадового окладу службовця; керуючим цеху, підрозділу за підвищення якості продукції в порівнянні з цим же періодом минулого року в цілому по підприємству за рахунок фонду матеріального заохочення виплачувати 5% місячного окладу, що не передбачено на даному підприємстві.
Універсальних правил розробки системи стимулювання, звичайно, не існує, але є деякі певні підходи, облік яких дозволить зробити її найбільш оптимальним.
Численне дослідження показує, що поріг чутливості для стиму...
