зми влади, наукомісткі технології, систему знань про об'єктивну екологічної опасності.1. Низькі темпи розвитку високотехнологічного, трудо-і наукоємного машинобудування, визначального прогрес в екологічній сфері. 2. Збільшення питомої енерго-, матеріало-, природоемкости виробництва. 3. Антіекологічекій характер динаміки зовнішньоекономічних зв'язків. 4. Вітчизняні основні фонди зношені, «дряхліюча» в ході реформ інфраструктура являє собою джерело зростання числа техногенних аварій. 5. Зростання порушень природоохоронних норм. 6. Недолік мір екологічного характеру з боку Уряду. 7. Темп спустошення російських надр набагато перевищує приріст розвіданих запасів.
Проведемо кількісний РEST-аналіз.
Таблиця 2.13. Кількісний РEST-аналіз
ФакториВажность для галузі ХВліяніе на організацію YНаправленность впливу ZСтепень важливості S=X * Y * ZПолітіческіе та правові фактори21 +1 +2 Економічні фактори23-1-6Соціальние фактори21 +1 +2 Технологічні і технічні фактори12 +1 +2 Екологічні фактори21-1-2
Оцінка важливості фактора для галузі (Х):
- слабке значення
- помірне значення
- велике значення
Оцінка впливу на організацію (Y):
- відсутність впливу
- слабкий вплив
- помірний вплив
- сильний вплив
Оцінка напрямки впливу (Z):
- негативна спрямованість
+1 - позитивна спрямованість
У результаті аналізу РEST - факторів можна зробити висновок про те, що вплив факторів зовнішнього середовища непрямого впливу в цілому носить досить сприятливий характер.
Найбільша загроза для ТОВ «ДіАквітенс» криється в економічних факторах. Підприємству слід направити свої сильні сторони саме на подолання загрози з боку економічних факторів.
Політичні, соціальні та технологічні чинники дають підприємству помірні можливості, які воно може реалізувати, якщо правильно направить на це свої сильні сторони, а також, якщо зможе використати ці можливості для посилення своїх слабких сторін.
Найважливіший етап при виробленні ефективної стратегії фірми - це стратегічний аналіз, що дає реальну оцінку власних можливостей і ресурсів стосовно до стану (потребам) зовнішнього середовища, в якій працює фірма.
Таблиця 2.14. SWOT - аналіз діяльності ТОВ «ДіАквітенс»
Сильні сторони 1. Широкий ринок збуту 2. Гнучка система знижок 3. Можливість комплексного оснащення апаратами ШВЛ і ІН ЛПУ 4. Уважне ставлення до замовника і довгострокове співробітництво 5. Зручні умови доставки товару клієнту 6. Надання консультаційних та інженерних послуги 7. Високий освітній рівень персоналу 8. Великий досвід у проведенні всіх видів ремонту техніки, яку підприємство постачає 9. Уміння співробітників працювати в команді 10. Розвиток власного виробництва 11. Збільшення обсягу реклами 12. Гнучкий виробничий цикл 13. Можливість навчання кадрів 14. Ефективна система мотивації співробітників 15. Ділова і професійна спеціалізація 16. Можливості 1. Політична стабільність 2. Зростання купівельної спроможності рубля 3. Зниження ставки рефінансування 4. Економічне зр...
