остання металургійних галузей 5. Створення в недалекому майбутньому єдиного економічного простору на теріторіі Росії, України, Білорусії і Казахстану 6. Потреба замовника в комплексних поставках 7. Зниження мит 8. Великий вибір постачальників 9. Великий ринок робочої сили високої кваліфікації 10. Поява сучасних технологій виробництва та високоефективного обладнання Слабкі сторони 1. Відсутність маркетингових досліджень 2 . Недостатньо знань про конкурентів 3. Зниження рентабельності діяльності внаслідок випереджаючого зростання витрат 4. Неефективне використання ресурсів 5. Затоварення складів 6. Значний знос обладнання на заводі 7. Недолік кваліфікованих робітників на заводі 8. відставання в області досліджень і технологій нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегііУгрози 1. Підвищення вимог до якості товару та низькими цінами 2. Зростання числа конкурентів 3. Нестабільність цін постачальників 4. Нестабільність поставок з боку постачальників 5. Ризик використання конкурентами сучасних технологій 6. Підвищення цін на енергоносії 7. ??Підвищення цін на транспортні перевезення 8. Критичний стан виробничої інфраструктури 9. Низькі темпи розвитку високотехнологічного, трудо-і наукоємного машинобудування Зростання питомої енерго-, матеріало-, природо ємності виробництва Таким чином, проведений SWOT-аналіз дозволяє зробити висновок про те, що сильні сторони ТОВ «ДіАквітенс» і можливості середовища дозволять компанії подолати її слабкі сторони, а також усунути наявні загрози. Після того, як складений конкретний список слабких і сильних сторін компанії, а також загроз і можливостей, переходимо до етапу встановлення зв'язків між ними. Для цього створюється матриця SWOT, що має вигляд:
Таблиця 2.15. Матриця SWOT
ВозможностіУгрозиСільние сторониполе С і Вполе С і УСлабие сторониполе Сл і Вполе Сл і У
Таблиця 2.15. Стратегічні і тактичні можливості ТОВ «ДіАквітенс»
Найменування комбінацій квадрантів SWOT-матріциНомера позицій в квадрантах комбінаційСтратегіческіе і тактичні возможностіПоле С і ВС1 + С2 + С3 + С4 + С5 + С6 + В3 + В4 + В61. Зростання обсягу поставок 2. Збільшення частки ринкаС9 + С10 + В91. Зниження залежності від постачальників 2. Розширення номенклатури продукцііС9 + С10 + В111. Зростання обсягів виробництва 2. Ефективніше використання виробничих мощностейПоле Сл і ВСл3 + В1 + В2 + В31. Стабілізація фінансового стану підприємства 2. Забезпечення припливу грошових средствСл1 + Сл2 + Сл7 + В81. створення підрозділу у відділі маркетингу, який проводить маркетингові дослідження здатної адекватно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища 2. Скорочення рівня плинності кадрів і залучення кваліфікованих спеціалістов.Сл4 + Сл6 + В101. Підвищення ефективності використання ресурсів 2. Оновлення обладнання Поле С і УС1 + С2 + С3 + С4 + С5 + С6 + С7 + У1 + У2 + У3 + У4Сохраненіе займаних позицій і рівня конкурентоспособностіПоле Сл і усл1 + Сл2 + Сл10 + У1 + У2Інтенсіфікація маркетингових усілійСл3 + Сл4 + У6 + У7 + У8Повишеніе ефективності виробничої діяльності
3 Розробка програми антикризового управління ТОВ «ДіАквітенс»
3.1 Рекомендації вдосконалення системи управління персоналом в кризовій ситуації
Програма (заходи) здійснення стратегії містить конкретизацію прийнятих рішень на початковому е...
