осягнутою, якщо Уряд, використовуючи інтервенційне втручання, здійснює постійний моніторинг продовольчого ринку в розрізі конкретних видів продукції. За відсутньою або надлишковою видами продукції повинні прийматися оперативні дії у зв'язку з необхідністю їх екстрених поставок.
доступність основних видів продовольства всім категоріям населення: продовольство є доступним тільки тоді, коли всі верстви населення мають можливість купувати необхідні продукти харчування з урахуванням їх асортименту та якості за цінами, адекватним заробітній платі. У найбільш низькою за доходами частини населення витрати на продукти харчування повинні займати не більше 50-60%;
мотивація праці і зростання якості життя: мотивація і стимулювання праці є ключовими моментами ефективності виробництва. Для стимулювання економічних інтересів товаровиробників важливо використовувати не тільки важіль зростання оплати праці, а й механізм накопичення власності допомогою виплати дивідендів; участі працівників прибутках підприємства. Все це покликане забезпечити стійке зростання якості життя населення. Механізми мотивації праці вважаються дієвими, якщо зростає економічний інтерес до праці, активізується підприємництво, збільшуються доходи, підвищується якість життя працівників;
прибутковість галузі.
Що стосується реалізації стратегії розвитку АПК, то тут існує ряд складнощів як об'єктивного, так і суб'єктивного характеру:
серед застосовуваних у стратегії методів переважають інформаційно-аналітичний та адміністративний підходи з контрольною функцією. Дуже слабо використовуються можливості соціально-психологічного, ріскологіческого та інших прогресивних методів управління;
Вживаний як основоположний командний стиль управління ускладнює повноцінне використання людського потенціалу на індивідуальному рівні, стримує творчу складову процесу стратегічного управління АПК;
Брак обігових коштів у більшості підприємств АПК не дозволяє більш активно впроваджувати нові технічні засоби в управлінську діяльність керівників і фахівців АПК;
Створені на всіх рівнях управління АПК організаційні структури поки що не відповідають новим вимогам зовнішнього середовища.
Побудова стратегії розвитку АПК має базуватися на чотирьох основних варіантах реформування сільгосппідприємств: об'єднання збиткових організацій за рахунок залучення кредитних коштів. Але кількість таких підприємств має бути обмежена, так як в них треба вкладати величезні кошти; об'єднання господарств з інтегратором, в якості якого може виступати високоефективно працює сільськогосподарський комплекс. До нього приєднуються збиткові або відстаючі господарства, при цьому частину своїх коштів у знову створюване підприємство вкладає і інтегратор; підйом і розвиток, так званих, маяків у сільському господарстві - аналогів інтеграторів, великих господарств. До них можуть бути приєднані і дрібніші підприємства; розвиток дрібних господарств, які добре і рентабельно працюють [16, с. 46].
В даний час в якості стратегії розвитку АПК можна визначити затверджену Указом Президента Республіки Білорусь Державну програму розвитку сільських територій на 2011- 2015 року. Основними цілями даної програми є:
