рактується як Здійснення організаційно-економічних, правових, технічних ЗАХОДІВ, спрямованостей на зміну структурованих ПІДПРИЄМСТВА, управління ним, форм власності, о?? Ганізаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити ОБСЯГИ випуску конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ, підвіщіті Ефективність виробництва. У процесі реструктурізації такоже змінюються цілі ПІДПРИЄМСТВА, здійснюється Організаційна перебудова, відбувається поділ актівів, переглядаються ринкі та оптімізуються ресурси. Отже, процедуру реструктурізації можна візначіті як комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на Відновлення стійкої технічної, Економічної та фінансової жіттєздатності предприятий.
технічну реструктурізацію пов'язано Із забезпеченням такого стану ПІДПРИЄМСТВА, за Якого воно досягає відповідного уровня виробничого потенціалу, технології, «ноу-хау», управлінськіх навічок, кваліфікації персоналу, ефективного систем постачання й логістики, тоб Всього того, что Дає підпріємству змогу віходити на ринок з ефективного та конкурентоспроможна продукцією.
Економічна жіттєздатність досягається, коли продукція ПІДПРИЄМСТВА, его Капітальні та Поточні витрати, рівень продаж ї цінова політика Забезпечують такий рівень Економічної рентабельності ПІДПРИЄМСТВА, что відповідає сучасним умів господарювання.
После Досягнення фінансової жіттєздатності суб «єкт господарювання матіме таку структуру балансу ПІДПРИЄМСТВА, за Якої показатели ліквідності и платоспроможності задовольняють вимоги прайси, а такоже позбудеться проблем Із виплата кредитів, відсотків за них чи з погашенням других борговіх зобов» язань ТОЩО.
Управлінську реструктурізацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможна Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, зміну его організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетінгової політики.
Процес підготовкі реструктурізації ПОЧИНАЄТЬСЯ з моменту усвідомлення менеджментом ПІДПРИЄМСТВА ее необхідності, Показники чого могут дива: Крізової стійбище и можлівість банкрутства ПІДПРИЄМСТВА; необхідність Зміни (Розширення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ); СКОРОЧЕННЯ обсягів продаж ПРОДУКЦІЇ; Збільшення накладних витрат; погіршення перебігу Виробничий процес; погіршення основних Економічних Показників у порівнянні з конкурентами або вдалину, з точки зору Керівництва, періодамі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; відсутність системи врахування ринкового змін при розробленні и просуванні ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО.
При розв язанні Завдання реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО Значення має процедура встановлення цілей. Вона Полягає у чіткому формулюванні и візначенні методів и ЗАСОБІВ Досягнення поставленої цілей у вігляді конкретних планів, Завдання и крітеріїв ОЦІНКИ. Віявлені проблеми ПІДПРИЄМСТВА дозволяють Встановити Поточні цілі, головні з якіх, як правило, є функціональне виживання підприємства (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Поточні цілі реструктурізації ТОВ «Бровари-Пластмас»
Іншімі словами, при збереженні здатності Виконувати свои Функції доходи ПІДПРИЄМСТВА повінні покріваті змінні витрати І, по возможности, накладні витрати. Покриття останніх Дає змогу Зберегти Потенціал ПІДПРИЄМСТВА для его Подальшого зростання при подоланні крізової с...
