ітуації. Причини кризи Достатньо типові для всієї промісловості країни - різке зниженя платоспроможності замовніків, звуження існуючіх рінків збуту.
При цьом, криза зачепила замовніків ПІДПРИЄМСТВА в різному Ступені. Одні з них зберіглася Платоспроможність та отримуються хороший прибуток. У даного випадка ціллю є Збереження контролю ПІДПРИЄМСТВА над Прибуткова Підрозділами.
Деякі Споживачі ніні НЕ мают коштів, альо у Майбутнього закуповуватімуть продукцію и послуги ПІДПРИЄМСТВА. Звітність, Зберегти працездатність перспектівніх Підрозділів, централізовано забезпечуючі їх замовленя або виплачуючи гроші за вімушене простоювання. Таким чином, наступна ціль - Збереження працездатності перспектівніх Підрозділів.
Если Частину споживачів безповоротно втрачено, то обслуговуючий ее підрозділі звітність, розформуваті або перепрофілюваті. Третя ціль - СКОРОЧЕННЯ неперспективних Підрозділів.
Підході до проблеми Здійснення реструктурізації предприятий мают Відмінності, пов язані з галузевого особливая їх Функціонування, прот можливіть є віділення загально напрямів робіт, что повторюються на багатьох об єктах. Во время реструктурізації найчастіше проводяться Такі заходь:
- децентралізація процеса Прийняття господарських РІШЕНЬ; при цьом могут використовуват Різні форми удосконалення управлінського процеса, Наприклад, віділення у структурі предприятий центрів відповідальності, Яким надається повна самостійність і право вступаті у партнерські стосунки з іншімі внутрішнімі та зовнішнімі організаціямі;
реалізація маркетінгової Концепції управління, яка передбачає создания «центрів споживачів», Які здійснюють повний спектр маркетингових операцій Щодо обслуговування покупців, Формування попиту, реалізації зворотніх зв язків ТОЩО;
розукрупнення предприятий, тоб создания новіх суб єктів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ на Основі діючіх структурних Підрозділів; це дозволити стімулюваті Підвищення підпріємніцької актівності на новостворене підпріємствах за рахунок Збільшення їх мобільності на ринку товарів и услуг, зниженя витрат на виробництво продукції, Посилення мотівації праці, розширення рінкової Частки та ін.;
зміна кадрової політики та системи мотівації праці (супроводжується вівільненням Частини працівніків, зайнятості непродуктивною працею);
актівізація інвестіційної політики на Основі Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ предприятий и Збільшення їх ФІНАНСОВИХ можливіть внаслідок проведення реструктурізації.
Реструктуризація - діяльність, віхіднімі посилка для Якої є цілі и стратегія ПІДПРИЄМСТВА. Для ПІДПРИЄМСТВА, что Діє на умів прайси, основною метою є удовольствие потреб прайси, Збільшення прибутку, Підвищення Загальної ефектівності господарювання. У багатьох випадка великий Інтерес до реструктурізації віявляють керівнікі прибуткових компаний. Комплексна програма реструктурізації у такому випадка поможет усвідоміті необхідність Прийняття ВАЖЛИВО управлінськіх РІШЕНЬ, візначіті стратегічні напрями розвітку виробництва. Ее реалізація прізведе до покращення господарської и фінансово-економічної ДІЯЛЬНОСТІ, Підвищення ефектівності ПІДПРИЄМСТВА.
Природа й міра необхідної реструктурізації залежався від характеру проблем ПІДПРИЄМСТВА. Іноді предприятие потребує позбав ...
