сивної технології, що забезпечують максимально можливе зменшення технологічних відходів і втрат матеріальних ресурсів у процесі виробництва виробів з максимально можливим використанням вторинних матеріальних ресурсів.
Одним з резервів підвищення виробничого потенціалу підприємства є зростання продуктивності праці , який забезпечується за рахунок наступних напрямків:
а) зміна трудомісткості продукції: за рахунок вдосконалення техніки, технології, впровадження заходів НТП, перегляду норм виробітку, механізації та автоматизації виробництва і праці, впровадження нових методів організації праці;
б) поліпшення використання робочого часу:
усунення втрат робочого часу з внутрішньовиробничих причин (часті відхилення від технології, переробка шлюбу, незадовільна організація праці),
ліквідація запізнень, прогулів та інших порушень трудової дисципліни,
усунення втрат робочого часу через зовнішніх чинників (недопоставка сировини, збій електроенергії, погана якість ремонтних робіт);
в) напрямок використання кадрів: скорочення плинності кадрів, вдосконалення структури управління, зміна співвідношення основних і допоміжних робітників, доцільне скорочення апарату управління.
3.2 Рекомендації щодо підвищення ефективності управління виробничим потенціалом ТОВ «Шатім Трейд»
Ключовим питанням побудови механізму управління розвитком і використанням виробничого потенціалу є розробка організаційної структури. Структури організаційних механізмів мають різне побудова. Найбільш прийнятною для побудови механізму управління представляється матрична структура . Основні її характеристики наведені нижче.
. Весь механізм управління розвитком і використанням виробничого потенціалу розчленовується на управління розвитком окремих функцій оперативного управління. Для цього необхідно призначити особу з числа найбільш досвідчених працівників системи, що відповідає за розвиток певної функції. Надалі це особа називається відповідальним виконавцем.
. Відповідальному виконавцю в області робіт з удосконалення відповідних функцій підпорядковуються всі працівники, які за своїми обов'язками пов'язані з реалізацією цих функцій.
. Загальне управління механізмом управління розвитку і використання виробничого потенціалу здійснюється керівництвом системи.
. При керівництві системи створюється координаційна рада, до якої входять керівники підрозділів і відповідальні виконавці.
. За кожним відповідальним виконавцем закріплюються обов'язки з організації аналізу якості реалізації функцій системи в досягненні певних цілей, що відносяться до цих функцій, контроль за рівнем розвитку відповідних функцій, підготовка пропозицій щодо їх вдосконалення.
. В силу того, що кожен окремий працівник в частині своїх обов'язків може бути зайнятий на різних роботах, складається графік їх проведення, погоджує завантаження працівників з часом виконання окремих робіт.
. Підсумки аналізу і його результати обговорюються і затверджуються координаційною радою.
. За підсумками роботи ради визначают...
