сними коштами=(3251965-5432591) / 20557132=- 0,11
КТЛ - показник поточної ліквідності=20557132/20286363=1,01
Кі - коефіцієнт оборотності активів=21674360 / (0,5 * (17602898 +25989723))=0,99
Км - показник комерційної маржі (рентабельність реалізації продукції)=256223/21674360=0,01
Кпр - коефіцієнт рентабельності власного капіталу=256223 / (0,5 * (2991158 +3251965))=0,082
За відповідності даних показників їх мінімальним нормативним рівням значення R буде рівним 1. Стан підприємств з показником R менше 1 характеризують як незадовільний, відповідно стан ВАТ «Моспромстройматеріали» незадовільний.
Причому всю картину показників псує коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами, який має від'ємне значення, що наводить на думку, що підприємству необхідно знижувати обсяги позикового капіталу, реструктуризувати кредиторську заборгованість, вживати інші заходи та нарощувати власний капітал.
Таким чином, щодо фінансово-економічного становища ВАТ «Моспромстройматеріали» можна зробити наступні висновки:
- підприємство платоспроможне, його кошти досить ліквідні;
- оборотність або рівень ділової активності невисокий, але достатній, що пояснюється галузевою належністю підприємстві;
- фінансова стійкість низька, існує величезна залежність від залученого капіталу;
- ефективність або рентабельність діяльності підприємства низька.
Оцінка фінансово-економічного стану зумовлює напрямки розробки антикризових заходів, якими мають стати:
- оптимізація витрат;
- зниження залежності від позикового капіталу.
Вірогідність банкрутства ВАТ «Моспромстройматеріали» середня, стан не задовільний, але про банкрутство, про фінансову неспроможність, говорити ще рано. Проте, введення процедури спостереження за результатами судового процесу за позовом від ТОВ «Карбофер метал центр» є першим дзвінком, що сигналізує про те, що:
- по-перше, існує ймовірність втрати фінансової стійкості;
- по-друге, необхідна розробка превентивних антикризових заходів.
.2 Розроблені антикризові заходи актуальні для ВАТ «Моспромстройматеріали»
Насамперед, необхідно відзначити, що компанії «Моспромстройматеріали» у зв'язку з боротьбою з цілком імовірним кризою необхідно працювати в двох пересічних режимах:
продовжувати, як ні в чому не бувало, вести основну, рутинну діяльність, інакше будуть втрачені клієнти, місце на ринку, майбутнє і сам сенс існування компанії;
вести діяльність з підготовки та подолання кризи для забезпечення основної діяльності та фактичного виживання компанії.
Відповідно для ефективного управління компанією в умовах невизначеності та збільшених ризиків, забезпечення стабільної роботи і виживання компанії на період кризи і в перспективі необхідно створити антикризовий штаб, який буде нести в собі риси одночасно проектного та дивізіонального організаційного утворення.
Діяльність антикризової групи повинна бути предпставлена ??трьома пов'язаними блоками:
