gn="justify"> аналіз ситуації та пошук рішень (включення штабу в роботу);
розробка і прийняття захисних заходів; коригування (за підсумками аналізу і пошуку рішень, а також моніторингу);
моніторинг поточної ситуації і досягнутих результатів (за підсумками реалізації заходів і в результаті динаміки ситуації).
На сьогоднішній день ВАТ «Моспромстройматеріали» для збереження фінансового благополуччя, підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності і зниження ймовірності фінансової неспроможності необхідно реалізувати наступний комплекс антикризових заходів (малюнок 11).
Рис. 11. Розроблений комплекс напрямків антикризового управління та антикризових заходів необхідних ВАТ «Моспромстройматеріали»
перше, оптимізувати і знизити витрати.
Очевидно, що для того щоб підвищити рентабельність продажів і надалі збільшити приплив коштів, необхідно знизити витрати. В умовах кризи скорочення витрат - один з найбільш дієвих інструментів, яким ВАТ «Моспромстройматеріали» може скористатися для стабілізації фінансового становища.
Основні інструменти, які може застосовувати ВАТ «Моспромстройматеріали» у своїх несприятливих фінансових умовах, - нормування всіх статей витрат і жорсткий контроль виконання встановлених нормативів. Такий підхід не можна назвати революційним, але він приносить відчутні результати і дозволяє утримати витрати компанії на заданому рівні.
Для зниження витрат компанії в умовах кризи необхідно: посилення процедур авторизації витрат, мотивування персоналу на зниження витрат і скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю компанії.
В рамках перерахованих напрямків діяльності ВАТ «Моспромстрой» необхідно здійснити такі процедури:
. Формування бюджету компанії.
Планування витрат і передача повноважень щодо їх управління менеджерам підрозділів дозволять значно знизити витрати компанії. Можна порекомендувати складати прогнозний баланс, бюджет руху грошових коштів і бюджет доходів і витрат, бюджет ключових виробничих підрозділів, а також сформувати бюджети дебіторської та кредиторської заборгованостей і руху сировини і матеріалів. Це дозволить оптимізувати рух грошових потоків і утримати витрати на заданому рівні.
. Горизонтальна і вертикальна інтеграція.
Горизонтальна інтеграція передбачає пошук можливостей здійснення закупівель спільно з іншим покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволить отримати так звані об'ємні знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з постачальниками ключових найменувань сировини і матеріалів (своєчасне виконання договірних зобов'язань, фінансова прозорість і т.д.).
. Аналіз можливостей передачі на аутсорсинг дорогих процесів.
Слід оцінити, які компоненти вигідно виробляти самостійно, а які дешевше закуповувати в інших виробників.
. Посилення контролю всіх видів витрат.
Помічено, що коли компанія, приміром, починає реєструвати вихідні міжміські дзвінки співробітників, загальна кількість дзвінків знижується за рахунок зменшення розмов з особистих питань.
. Оптимізація технологічних процесів.
